Abstract:
هدفت الدراسة الوصول الى رؤيا واضحة تهدى الى معرفة دور تكامل وظائف المشروع فى فعالية القرار الإدارى من منظور منهج النظم وتحديد العلاقات المتشابكة بين الوظائف الإدارية , ودرجة تأثير كلٍ منها على باقى الوظائف ودور هذا التأثير على فعالية القرار الإدارى وذلك بإستخدام المنهج الوصفى التحليلى .
وتضمنت الدراسة ثلاث فصول , الفصل الأول تنـاول الإطـار النظـرى للدراســة ( أدبيات الدراسة ) , وبه ثلاث مباحث , حيث إستعرض الفصل نظرية المنظمة ومفهوم منظمات الأعمال ، ومدخل النظم , والأنظمة الفرعية للمنظمة ( وظائف المنظمة ) ومن ثم تناول القرارات الإدارية والأساليب الكمية للقرارات وفى ختام الفصل تم تناول وظائف المنظمة وتأثيرها على القرار الإدارى , وتحليل نظام المنظمة لتحديد العلاقات المتبادلة بين وظائفها , ومن ثم إيجاد مقيـاس نظمى لقيـاس وتقييم أداء المنظمة . أما الفصل الثانى فتناول الدراسة الميدانية والتى شملت حالة شركات المقاولات والإنشاءات بالقطاع الخاص وتم من خلالها إستعراض جوانبها التنظيمية والمـالية , والفنية , والنظم الإدارية المتبعة , ومعوقات تطبيق أُسلوب النظم الحديثة . أما الفصل الثالث تناول التحليل حيث تم تصميم إستبيان وتوزيعه على عينة الدراسة , ومن ثم إدخال البيانات وتشغيلها ومعالجتها آلياً فى الحاسوب مع إستخدام نماذج إحصائية لإختبار صحة فروض الدراسة .
وتوصلت الدراسة الى مجموعة من النتائج أهمها إستخدام شركات المقاولات أسلوب منهج النظم والأسلوب العلمى والكمى فى إتخاذ القرار مما ساهم فى تكامل وظائفها الإدارية وفعالية قراراتها .
ومن أهم توصيات الدراسة الآتى :
1. تدريب الكادر الإدارى على مبادىء ومفاهيم وأساليب الإدارة لأهميتها .
2. عدم تركيز سلطة إتخاذ القرارات على مستوى الإدارة العليا ولابد من إستخدام أسلوب المشاركة فى إتخاذ القرارات .
3. إيجاد معايير محددة تبين كيفية تقييم وضع الشركات الكبيرة والمتوسطة والصغيرة .
