JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.
| dc.contributor.author | قدور, حيدر محمد صديق | |
| dc.contributor.author | مشرف,-محمد حسن حافظ | |
| dc.date.accessioned | 2014-10-29T08:19:49Z | |
| dc.date.available | 2014-10-29T08:19:49Z | |
| dc.date.issued | 2009-08-01 | |
| dc.identifier.citation | قدور،حيدر محمد صديق.دور الإدارة الإستراتيجية في أداء شركات البترول في السودان : دراسة تطبيقية على شركتي النيل الكبرى وبترودار/حيدر محمد صديق قدور؛محـمــد حســن حافظ.-الخرطوم:جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا،كلية الدراسات التجارية،2009.-408ص :ايض ؛28سم.-دكتوراة. | en_US |
| dc.identifier.uri | http://repository.sustech.edu/handle/123456789/7636 | |
| dc.description | رسالة دكتوراة | en_US |
| dc.description.abstract | تناولت هذه الدراسة دور الإدارة الإستراتيجية على أداء شركات البترول في السودان باستخدام منهج دراسة الحالة على شركتي النيل الكبرى وبترودار للبترول واستخدام الأسلوب الإحصائي لتحليل الاستبانة. احتوت الدراسة على ثلاثة أبواب وأحد عشر فصلاً وأربعة وعشرين مبحثاً بجانب الإطار العام للدراسة، والخاتمة والنتائج والتوصيات. وحوت الأبواب والفصول الآتي: - الباب الأول: أدبيات الدراسة الفصل الأول: ماهية الإدارة الإستراتيجية والتحليل الإستراتيجي الفصل الثاني: التخطيط الإستراتيجي الفصل الثالث: الاختيار والتنفيذ الإستراتيجي الفصل الرابع: الرقابة الإستراتيجية - الباب الثاني: البترول في العالم والسودان الفصل الأول: البترول في العالم الفصل الثاني: البترول في السودان الفصل الثالث: شركة النيل الكبرى لعلميات البترول الفصل الرابع: شركة بترودار لعمليات البترول - الباب الثالث: التحليل الإحصائي واختبار الفروض وتوصلت الدراسة إلى عدد من النتائج منها: أن الهيكل التنظيمي الجيد يساعد في تحقيق الأهداف الإستراتيجية الموضوعة. أن الموارد المادية الكافية والكوادر الفاعلة لشركات البترول تساهم في تطبيق مفهوم الإدارة الإستراتيجية. أن الاستفادة من الفرص المتاحة وتجنب المهددات يساعد في تطبيق مفهوم الإدارة الإستراتيجية. وخلصت الدراسة إلى عدد من التوصيات منها: تفعيل دور الرقابة الإستراتيجية في شركة النيل الكبرى حتى تتواكب مع الهيكل التنظيمي والإداري وتؤدي دورها في تصحيح الانحرافات أثناء وبعد التنفيذ. إكمال النقص في حلقات الإدارة الإستراتيجية داخل شركة بترودار، وبصورة أكبر داخل شركة النيل الكبرى. رفع الروح المعنوية للعاملين داخل الشركتين من قبل الإدارة العليا لأن الروح المعنوية هي سلاح العاملين في مواجهة المصاعب والتحديات. عدم التعجل في سودنة الوظائف خاصة القيادات العليا الهندسية والتقنية. عدم التعجل في عملية الإنتاج بضغوط سياسية على حساب الجودة الشاملة. | en_US |
| dc.description.sponsorship | جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا | en_US |
| dc.language.iso | other | en_US |
| dc.publisher | جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا | en_US |
| dc.subject | الإدارة الإستراتيجية | en_US |
| dc.subject | شركات البترول- السودان | en_US |
| dc.subject | التخطيط الإستراتيجي | en_US |
| dc.subject | شركتى النيل الكبرى وبترودار للبترول | en_US |
| dc.title | دور الإدارة الإستراتيجية في أداء شركات البترول في السودان | en_US |
| dc.title.alternative | Role of Strategic Management on the Performance of Petroleum Companies in Sudan: An Applied Study of Greater Nile and Petrodar Companies | en_US |
| dc.type | Thesis | en_US |
Files in this item
This item appears in the following Collection(s)
Share
