أثر إستراتيجيات الشراء على ربحية المنظمات الصناعية في السودان بالتطبيق على شركتي

Abstract

هدفت هذه الدراسة لمعرفة أثر إستراتيجيات الشراء على ربحية منظمات الأعمال الصناعية وذلك لأهمية شراء المواد في المنظمات الصناعية، وأن أكثر من 60 % من تكاليف شراء المواد الخام ، المصنعة وشبه المصنعة التي تدخل في الصناعة. والسؤال الرئيسي الذي طُرح في هذه الدراسة هو : ماهي مساهمة إستراتيجيات الشراء في تحقيق الأرباح لمنظمات الأعمال الصناعية ؟ وتفرع من هذا السؤال خمسة اسئلة فرعية تخص ( المتغيرات المستقلة ) وهي مكونات إستراتيجيات الشراء ( الجودة ، الكمية ، مصدر التوريد ، السعر ، التوقيت ) وهذه المتغيرات تؤثر على المتغير التابع ( الربح ) ، وإفترضت الدراسة بناءاً على ذلك خمس فرضيات وهي أن هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين المتغيرات المستقلة ( إستراتيجيات الشراء ) والمتغير التابع ( الربح ) في منظمة الأعمال الصناعية ، وبإستخدام ادأة الإستبيان لجمع المعلومات وبعد الدراسة الميدانية والتحليل الإحصائي وإختبار الفروض لجميع العبارات الواردة في المحاور الخمسة : ثبتت صحة هذه العلاقة من خلال عرض البيانات ونتائج الدراسة ، أي أن ممارسة إستراتيجيات الشراء في منظمات الأعمال تؤدي إلى زيادة الأرباح ، وقد أختتمت الدراسة ببعض التوصيات لمنظمات الأعمال السودانية بصورة عامة والشركات موضوع الدراسة ( شركتي جياد للجرارات والمعدات الزراعية وجياد للسيارات ) بصورة خاصة ، تمثلت هذه التوصيات في الإهتمام بإستراتيجية الشراء بالجودة المناسبة وفق المعايير العالمية ، ثم إتباع اسلوب الشراء بالكمية المناسبة ، الإهتمام بالتعاون مع مصادر التوريد لضمان إستمرارية الإمداد ، كذلك إتباع نظام المفاوضات والعقودات ولجان الشراء حتى يكون السعر أقل ما يمكن بدلاً من نظام المفاضلة بين الثلاثة فواتير ، كذلك أوصت الدراسة بالتخطيط إستراتيجياً للإنتاج حتى تكون الشركات على دراية بالزمن المناسب للشراء . أما على مستوى الشركتان موضوع الدراسة فقد أوصت الدراسة بتبني لائحة الفحص ونظام المخزون الصفري ، تسهيل الإعتمادات المستندية بسرعة توريد المواد وإيجاد مصادر توريد بديلة وتفعيل نماذج تقييم الموردين ، والبحث عن تسهيلات دفع مميز مع الموردين الخارجيين ، وتقليل خطوات الشراء ، والمساهمة في إجراء بحوث ودراسات مستقبلية خاصة في موضوع المشتريات .