نحو إدارة تنفيذية واعية بمشكلات الإدارة التنفيذية لمشروعات التشييد : دراسة حالة مجمع النصر دبى دراسة حالة مجمع النصر دبي أطروحة مقدمة لنيل درجة دكتوراه الفلسفة في الهندسة المدنية تخصص ( إدارة التشييد

Abstract

إن التكنولوجيا الحديـثــــــــة التي برزت في العالم قـــــد غيّرت وبدّلت العديد مــــــن المفاهيــــــم الاجتماعيـــــة والاقتصادية في المجتمـــــــــع وجعلته يواجه مشاكل أكثر تعقيداً مما مضى . ومن أهم وأحدث هــــــذه التكنولوجيـا هــــي تكنولوجيـــــــا إدارة تنــــــــــفيذ مشاريع إنشاءات المبانـــــــي والأعمال المدنية ، وهي طريقــــــــة حديثــــــة تعالــــج كفاءة الأداء وجودة العمل وتؤدي إلى توفيــــــر الكثيــــــر مــــــن الجهـــــد والمـــــال والحصول على أعمال تمتاز بالجودة والإتقان .

التطور والارتقاء بمستوى التنفيذ بدخول عناصـــــــــر التقنية المتقدمة وما صاحب ذلك من زيادة في حجم تلك المشاريع ومدى التعقيد في تنفيذها أدى إلى كثير مـن التداخل في التخصصات والمهام والصلاحيات إضافة إلى المنافسة الشديدة، كل ذلك لا يسمــــح بالمضي فــــي التجارب وتكرار المحاولات والاجتهادات والأخطاء ، ويضع أهمية الحاجة إلى استنباط إدارة تنفيذية مؤهلة في مقدمة جدول أولويات صناعة التشييد .

تختلف المصاعب والتحديات التي تواجه تنفيذ مشاريع البناء والتشييد من بلد لآخر ومن مشروع لآخر ، وهذه الاختلافات تزيد من الحاجة إلى إدارة مشرفة على التنفيذ مؤهلة وقادرة على مواجهة الصعوبات وتجــــاوز التحديات ، سواء كانت فنية أو غير ذلك ، لأن وجود إدارة متمكنـــــــة للإشراف علـــــى تنفيـــــــذ المشروع لا يعادله في الأهمية إلا المشروع نفسه ، حيـــث ينــــاط بهــــــــذه الإدارة إخراج العمل من وثائق ومخططـات يضمــــها القرطاس إلى مشــــروع ماثـــــل للعيان ينتفع به كما يجب.

تضع هذه الدراسة تجربـة فريدة لإختيار إدارة متمكنة للإشراف على تنفيذ المشاريع العمرانية من خلال إتباع المرجعية العلمية في إدارة الإشراف والتنفيذ والتي وضع أسسها هذا البحث، الذي إستعرض أهمية الإشراف الإداري والفني ودور إدارة الإشراف وأهدافها ومهامها وكيفية إختيار مهندس الإشراف وإعداد الهيكل التنظيمي للإشراف على المشروع ثم الأدوار التي تقوم بها إدارة الإشراف عبر مراحل تنفيذ المشروع بالتعاون والتوافق مع مهندس المشروع وهياكل العمل المختلفة من بداية المشروع وحتى التسليم النهائي، هذة المنهجية تعتبر مرجعية علمية في عالم التشييد، حيث جمعت ما بين النظرية والتطبيق ليهتدي بها كل من له علاقة بعالم البناء والتشييد.

إن الأهداف الأساسية والمنشودة من هذا البحث تتمثل في تحقيق ما يلي: - 1 –تمكين جهاز الإشراف على مشاريع البناء والتشييد مـــن مهندسين وفنيين وغيرهم من أصحـاب العمل والمقاولين وكل من له صلة بصناعة البناء والتشييد من الحصول على المعلومــــات الضروريــــــة التي تساعد في تخطيط وإدارة تنفيذ المشاريع من خلال وجود مرجعية تحدد جميع الوظائف المنبثقة عن طبيعة تنفيذ المشاريع والإشراف عليها بتفصيل وإيضاح . 2 – التركيز على المنحى التطبيقي المبني على الخبرة العملية الميدانية دون إهمال للجانب النظري المطلوب ، بحيث يكون عونا لـــذوي الاختصاص في أداء مهامهم . 3 – تحديد نشاطات الإشراف التي تلازم تنفيذ المشروع . 4 – تحديد خطوات تخطيط وبرمجة التنفيذ ورقابة التكاليف في المشروع . 5 – تحديد كيفية إدارة العقد وخطوات تسليم المشروع و أسس تصفية العقد . 6 - ردم الفجوة بين التنظير والتطبيق . 7 – تحديد عمليات التشييد والإجراءات الهندسية في المشروع .

تم الاعتماد على المنهاج النظــــــري والعملي لتحقــيق أهداف البحث وتم البحــــــــث في المراجــــع والكتـــــب والدوريات ذات العلاقـــة بالموضوع ، كما تم الاستفادة من الخبرات العملية والميدانيـــــة للباحث كمهندس إشــراف على التنفيذ لعدد من مشاريع الإنشاءات في إمارة دبي – دولة الإمارات العربية المتحــــــــدة ، في تحديد الصعوبات والمشكلات التي تواجه الإدارة الهندسية في التنفيذ ( إدارة الإشراف والتنفيذ ) ، وذلك باختيار دراسة حالة ( مجمع النصر ) مشروع حقيقي من ضمن المشاريع التي تم تنفيذها من قبل المؤسسة التي يعمل بها الباحث، وقدم البحث عرضاً وتحليلاً مختصراً لمراحل تنفيذ المشروع المشار اليه ولعناصر تكوين ادارته التنفيذية ، كما قدم البحث أيضاً مقترحات لتطوير وتحسين الإشراف لإنجاز مشروع متميز ذو مواصفــــــات حديثـــــة عاليـــــة وجودة حسب المواصفات العالمية وبتكلفة مقبولة وأداء فعال ذو كفاءة والى وتحقيق المعايير العالمية للإدارة الهندسية وأنظمة الجودة العالمية .

أوصت الدراسة إلى أهمية الاستمرار في تطوير أدوات البحث العلمي في هذا المجال الذي يساعد كثيراً على الارتقاء بالأعمال الهندسية فكراً ومضموناً، والى الاهتمام ببرامج الجودة وتطبيقها في المشروع ، وببرامج الأمن والسلامة والبيئة وإدارة المخاطر، والى أهمية الاختيار السليم للمقاول الرئيسي والفرعي و ابراز دور صاحب العمل في اختيار المقاول الرئيسي والفرعي.