التكامل بين محاسبة المسئولية والموازنات التخطيطية ودوره في تقويم أداء المنشآت الصناعية في السودان

Abstract

يتناول البحثالتكامل بين محاسبة المسئولية والموازنات التخطيطية ودوره في تقويم اداء المنشآت الصناعية في السودان ، تمثلت مشكلة البحث في كيفية وضع معايير لتقويم أداء المنشآت الصناعية علي المستوي الجزئي والكلي و تحديد اليات لرقابة الأداء وكيفية وضع اليات لتطوير وتحسين الاداء في المنشآت الصناعية حيث يحاول البحث الاجابة علي التساؤل الرئيسي ماهو دور التكامل بين محاسبة المسئولية والموازنات التخطيطية في تقويم أداء المنشآت الصناعية في السودان ، وتتفرع منه التساؤلات الفرعية الاتية : ماهو دور التكامل بين محاسبة المسئولية والموازنات التخطيطية في وضع معايير الاداء بالمنشآت الصناعية ، ماهو دور التكامل بين محاسبة المسئولية والموازنات التخطيطية في الرقابة علي الأداء في المنشآت الصناعية ، ماهو دور التكامل بين محاسبة المسئولية والموازنات التخطيطية في تحسين الأداء بالمنشآت الصناعية ،كما يهدف البحث الي توضيح دور التكامل بين محاسبة المسئولية والموازنات التخطيطية في تقويم اداء المراكز والاقسام داخل المنشآت الصناعية ،تفعيل التكامل بين محاسبة المسئولية والموازنات التخطيطية للقيام بدوره في تقويم الاداء في المنشآت الصناعية السودانية ،توضيح مفهوم واهمية محاسبة المسئولية المسئولية واهدافها ودورها في تقويم الاداء بالمنشآت الصناعية في السودان ،توضيح مفهوم واهمية الموازنات التخطيطية واهدافها ودورها في تقويم الاداء بالمنشآت الصناعية في السودان ، استخدم البحث المنهج الوصفي التحليلي القائم علي دراسة الحالة ، اختبر البحث ثلاثة فرضيات ، الفرضية الاولي: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التكامل بين محاسبة المسئولية والموازنات التخطيطية ووضع معايير الاداء بالمنشآت الصناعية الفرضية الثانية : توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التكامل بين محاسبة المسئولية والموازنات التخطيطية والرقابة علي الأداء في المنشآت الصناعية .الفرضية الثالثة توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التكامل بين محاسبة المسئولية والموازنات التخطيطية وتحسين الأدء في المنشآت الصناعية ، توصل البحث الي عدة نتائج منها ، التكامل بين محاسبة المسئولية والموازنات التخطيطية ساعد في وضع معايير لقياس الأداء بالمنشآت الصناعية ، التكامل بين محاسبة المسئولية والموازنات التخطيطية ساعد في وضع هيكل تنظيمي واضح يحدد لكل مستوي أداري مسئولياته وصلاحياتة مما يسهل عملية الدور الرقابي علي الأداء الاقسام و مراكز المسئولية ، التكامل بين محاسبة المسئولية والموازنات التخطيطية وفرمعلومات تفصيلية للنشاط داخل المراكز والاقسام مما يوفرتغذية عسكية تعكس مدي فعالية وكفاءة مراكز المسئولية، قسمت المنشاة الصناعية الي اقسام ومراكز توفر معلومات ملائمة ساعدت علي تحسين الاداء علي المستوي الجزئي والكلي ، من توصيات البحث ان يتم تفعيل دور محاسبة المسئولية في تقويم الاداء بمجموعة جياد الصناعية لما لها من اثر كبير في رفع مستوي الاداء ، ضرورة وجود هيكل تنظيمي واضح ومفهوم للمنشأت الصناعية في السودان تحدد فيه سلطات وصلاحيات كل مدراء مراكز المسئولية والمهام والانشطة التي تقع في نطاق مسئولياتهم ،ضرورة وجود معايير للاداء تتناسب مع طبيعة نشاط كل منشاة صناعية يتم عن طريقها مقارنة الاداء الفعلي بالاداء المخطط لمعرفة الانحرافات وتحليلها ومعرفة اسبابها ومعالجتها ،ضرورة تصميم نظام بمجموعة جياد الصناعية تتكامل فيه محاسبة المسئولية والموازنات التخطيطة.