Abstract:
تناولت الدراسة ثلاثة فصول بحثية بالإضافة إلى المقدمة و الخاتمة وتم اختيار ثلاثة مصانع عشوائياً وهي من عدد ستة مصانع ,تضمن الفصل الأول الإطار العام للبحث والذي يحتوى على مقدمة البحث والدراسات السابقة التي تناولت هذا الموضوع .
أما الفصل الثاني فيتضمن الإطار النظري للدراسة والذي احتوى على الإطار المفاهيم لمتغيرات الظاهرة والتي تحتوى على منهج الإدارة الإستراتيجية كمتغير مستقل وعمليات الإنتاج كمتغير تابع .
أما الفصل الثالث فيحتوى على الدراسة الميدانية واختبار صحة فروض الدراسة والتأكد من مطابقتها للنتائج المتحصلة والتوصيات المقترحة .
وقد هدفت الدراسة إلى الاتى :
1. إلقاء الضوء على صناعة الاسمنت بليبيا.
2. التعرف على طريقة الإنتاج المطبقة لصناعة الاسمنت فى ليبيا .
3. إلقاء الضوء على مفاهيم الإدارة الإستراتيجية ومدى تطبيقها على مصانع الأسمنت بليبيا.
4. التعرف على الصعوبات التي تواجه مصانع الاسمنت .
إضافة إلى أنها افترضت الاتى :-
1) - هنالك علاقة طردية ذات دلالة إحصائية بين تطبيق مفهوم الإدارة الإستراتيجية وزيادة الإنتاج بمصانع الاسمنت بليبيا
2) - هنالك علاقة طردية وذات دلالة إحصائية بين قوة الهياكل التنظيمية لمصانع الاسمنت وتطبيق مفهوم الإدارة الإستراتيجية
3) - الاهتمام بتحليل عناصر البيئة الداخلية والخارجية للمصانع المنتجة للاسمنت من أهم العوامل المؤدية لزيادة الإنتاج
4) - الاهتمام بمنهجية الإدارة الإستراتيجية لمصانع الاسمنت في ليبيا من أهم العوامل المؤدية لزيادة الإنتاج
5)- زيادة الميزانيات المصدقة لمصانع الاسمنت الليبية من أهم العوامل المؤدية إلى زيادة الإنتاج
ومن أهم النتائج :-
1 - أثبتت الدراسة أن هنالك علاقة طردية وذات دلالة إحصائية بين قوة الهياكل التنظيمية والإدارة الإستراتيجية هذا يعني انه كلما كانت الهياكل التنظيمية للمصانع قوية ومنتجة كلما أدي إلي زيادة مهام الإدارة الإستراتيجية وتحقق الأهداف المنشودة في تلك المصانع موضوع البحث.
2 – أوضحت الدراسة بان الاهتمام بتحليل البيئة الداخلية الخارجية للمصانع المنتجة للاسمنت من اهمم العوامل المؤثرة على الإنتاج وإمكانية زيادته , وهذا يبن أن هذا الاهتمام يقود إلي التعرف علي الفرص والمهددات التي تواجه العملية الإنتاجية داخل مصانع الاسمنت الليبية وبالتالي يقود إلي التعرف علي المنافسة الخارجية وتحسين وجودة المنتج من هذا الاسمنت وذلك بما يتطابق مع المواصفات القياسية العالمية
من أهم التوصيات الأتي :
1 – ضرورة الاهتمام بمفهوم الإدارة الإستراتيجية للمصانع الليبية عموماً و المصانع المختارة للدراسة وذلك طبقاً لتحليل Sowt .
2 – تحسين وتطوير الهيكل التنظيمي بالمصانع الاسمنت المختارة الليبية المنتجة للاسمنت وذلك بما يتناسب مع التطور العالمي والتقدم التكنولوجي الحديث .