Abstract:
تناولت الدراسة فاعلية التكامل بين الأساليب الحديثة لإدارة التكلفة في ترشيد القرارات الإدارية لمنظمات الأعمال، حيث تمثلت مشكلة الدراسة في عدد من التساؤلات: هل يؤدي إستخدام أسلوب التكلفة على أساس النشاط إلي زيادة جودة القرارات الإدارية ، هل هناك علاقة بين أسلوب التكلفة المستهدفة وزيادة جودة القرارات الإدارية في منظمات الأعمال، هل يؤدي التكامل بين أسلوب التكلفة علي أساس النشاط وأسلوب التكلفة المستهدفة إلى جودة القرارات المالية والإدارية في منظمات الأعمال، هل إستخدام بطاقة الأداء المتوازن يساعد في توفير معلومات ملائمة لمقارنة نتائج الأعمال. كما هدفت الدراسة إلى تحقيق الآتي: معرفة أثر إستخدام التكلفة على أساس النشاط في زيادة جودة القرارات الإدارية لمنظمات الأعمال، معرفة العلاقة بين تطبيق أسلوب التكلفة المستهدفة وزيادة جودة القرارات الإدارية لمنظمات الأعمال، التعرف على مدى فعالية إستخدام الربط بين أسلوب التكلفة على أساس النشاط وأسلوب التكلفة المستهدفة على جودة القرارات المالية والإدارية،التعرف على مدي مساهمة بطاقة الأداء المتوازن في توفير معلومات ملائمة لمقارنة نتائج الأعمال. لتحقيق أهداف الدراسة تم إختبار الفرضيات الآتية: يؤدي إستخدام أسلوب التكلفة على أساس النشاط إلي زيادة جودة القرارات الإدارية في منظمات الأعمال، هناك علاقة بين تطبيق أسلوب التكلفة المستهدفة وزيادة جودة القرارات الإدارية في منظمات الأعمال، التكامل في إستخدام أسلوب التكلفة على أساس النشاط وأسلوب التكلفة المستهدفة يؤثر في جودة القرارات المالية والإدارية لمنظمات الأعمال، يوفر إستخدام أسلوب بطاقة الأداء المتوازن معلومات ملائمة لمقارنة نتائج الأعمال. لقد توصلت الدراسة إلى نتائج تؤكد صحة الفرضيات منها: إستخدام أسلوب التكلفة على أساس النشاط وفر معلومات تكاليفية أكثر دقة وتتصف بالموضوعية، أسلوب التكلفة المستهدفة ساعد في توفير المعلومات المفصلة لصانعي القرار بإختيار بدائل التصنيع ومتطلبات السعر بشكل أفضل، إن التكامل بين أسلوبي التكلفة على أساس النشاط والتكلفة المستهدفة وفر معلومات تكاليفية أكثر دقة ساعدت إدارة المنشأة على تحسين عملية إتخاذ القرارات المالية والإدارية، بطاقة الأداء المتوازن ساعد في تزويد المدراء بملخص تجميعي عن مقاييس الأداء وإمدادهم بمعلومات تفصيلية في حالة ظهور مؤشرات غير مرغوبة. كما ختم البحث بالتوصيات مرتبطة بنتائج التالية منها: على المنشآت الصناعية الإهتمام بالمقاييس الغير المالية التي تركز على مسببات ومحركات الأداء المالي في الأجل الطويل بالإضافة إلي إستخدام مقاييس الأداء المالية التقليدية التي تركز على نتائج المالية في الأجل القصير، إعداد تقرير خفض التكلفة لبيان كيفية خفض التكلفة من خلال تحليل مقارن يعكس التكلفة الحالية المقدرة للوحدة بالنسبة للمكونات التفصيلية لوحدة المنتج وكيفية احتواء الفجوة، إنشاء أقسام مستقلة لمحاسبة التكاليف في الشركات الصناعية وتدعيمها بالكوادر المؤهلة.
