واقع التخطيط المالي في مؤسسات الصناعة الوطنية

Abstract

هدفت هذه الدراسة إلي التعرف علي واقع التخطيط المالي في مؤسسات الصناعة التحويلية الفلسطينية في قطاع غزة , وأثر انتفاضة الأقصى على هذا الواقع ، وإبراز الدور الذي يلعبه التخطيط المالي في تطوير ونمو تلك المؤسسات . وتمثلت مشكلة الدراسة في تأثر التخطيط المالي بجميع جوانبه في مؤسسات الصناعة الفلسطينية بالتغيرات التي طالت جميع المجالات الحياتية خلال المراحل المختلفة التي مرت بها تلك المؤسسات . وقد قامت الدراسة باختبار مدى صحة الفرضيات التالية : 1- ضعف توافر المقومات الداخلية للتخطيط المالي في المؤسسات الصناعية الفلسطينية. 2- لا تتوافر المقومات الخارجية للتخطيط المالي للمؤسسات الصناعية الفلسطينية . 3- ضعف التزام المؤسسات الصناعية الفلسطينية بتطبيق المراحل العلمية للتخطيط المالي. 4- لا تلتزم المؤسسات الصناعية الفلسطينية بتطبيق أدوات التخطيط المالي المتعارف عليها. 5- ضعف التزام المؤسسات الصناعية بإجراء عمليات التحليل المالي لبياناتها المحاسبية. 6- توجد آثار سلبية لانتفاضة الأقصى تؤثر سلباً على واقع التخطيط المالي في المؤسسات الصناعية الفلسطينية. 7- توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (  0.05) بين المخططين الماليين في المؤسسات الصناعية الفلسطينية تؤثر في واقع التخطيط المالي داخل تلك المؤسسات , وتعزى لمتغير السمات الشخصية (الوظيفة ، المؤهل العلمي ، التخصص الدراسي ، سنوات الخبرة) وقد استخدم الباحث المنهج الاستنباطي، والاستقرائي، والوصفي التحليلي، والتاريخي، حيث أثبتت الدراسة صحة جميع الفرضيات وتوصلت إلى مجموعة من النتائج أهمها : 1- ضعف توافر المقومات الداخلية للتخطيط المالي وعدم توافر مقوماته الخارجية في المؤسسات الصناعية الفلسطينية. 2- ضعف التزام المؤسسات الصناعية الفلسطينية بتطبيق المراحل العلمية للتخطيط المالي وعدم التزامها بتطبيق أدواته . 3- ضعف التزام المؤسسات الصناعية الفلسطينية بإجراء عمليات التحليل المالي لبياناتها المحاسبية . 4- أثرت انتفاضة الاقصي سلبياً علي واقع التخطيط المالي بالمؤسسات الصناعية الفلسطينية. وخرجت الدراسة بمجموعة من التوصيات أهمها: 1- ضرورة تأهيل وتدريب الكوادر العاملة بالمؤسسات ، والاستعانة بالخبرات المتخصصة والكفاءات العلمية في المجال الإداري والمالي، وتفعيل دور الرقابة المالية للوصول إلى الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة . 2- ضرورة وضع أهداف المؤسسة بشكل واضح وواقعي ، مع ضرورة إشراك العاملين في وضع الخطط اللازمة لتحقيق تلك الأهداف ، واستخدام أسلوب الموازنات المرنة في ظل ظروف عدم التأكد . 3- ضرورة استخدام الحاسوب في إعداد دراسات الجدوى الاقتصادية والتخطيط المالي وتقويم الأداء .