Abstract:
تتسم الأسواق في الوقت الحاضر بدرجة عالية من التغير والتعدد في المتغيرات التي تحتم على الشركات توجها استراتيجيا يمكنها من تحقيق ميزة تنافسية ، وتم استخدام نظرية الموارد حيث هدفت هذه الدراسة الى التعرف على تأثير استراتيجيات الإعمال (استراتيجية قيادة التكلفة- استراتيجية التمييز- استراتيجية التركيز بالتكلفة الاقل –استراتيجية التركيز بالتمييز) ،على حوكمة الشركات السودانية ( مجلس الادارة- الرسمية –التعقيد-الثقافة التنظيمية –الرقابة الداخلية والخارجية-ضوابط الفساد المالي و الاداري) حيث استخدمت هذه الدراسة المنهج الوصفي لاختبار العينات الغير احتمالية والبالغة (125) استبانه وجهت للادارة العليا و مدراء الإدارات الوسطى للوحدات خاصة في تلك للشركات وكانت نسبة الاستجابة 82% ولاختبار فرضيات الدارسة تم استخدام الانحدار المتعدد و أظهرت نتائج الدراسة وجود علاقة بين بعدي استراتيجيات الاعمال و حوكمة الشركات الا ان نسبة التأثير تختلف من متغير الى أخر ، وقد اظهرت الدراسة ان اكثر الاستراتيجيات تاثيرا وتطبيقا في الشركات السودانية هي استراتيجية قيادة التكلفة الاقل ثم استراتيجية التركيز بالتكلفة الاقل ثم استراتيجية التركيز بالتمييز واخيرا استراتيجية التمييز، اما في حوكمة الشركات اكثر الابعاد تاثيرا وتطبيقيا بعد الرقابة الداخلية عند استرايجية قيادة التكلفة ثم ضوابط الفساد والاقل الابعاد تاثيرا في الحوكمة هو بعد الرسمية وتوصلت الى عدة توصيات نظرية وتطبيقية لمتخذي القرار خاصة مدراء الشركات السودانية وذلك من خلال سعيهم لخلق ميزة تنافسية ورفع القدرات التنافسية للشركة.
الكلمات الافتتاحية: استراتيجيات الإعمال ، حوكمة الشركات، ،مجلس الادارة، الميزة التنافسية.
