Abstract:
يتناول البحث الموازانات التخطيطية ودورها فى الرقابة وتقييم الإداء فى الشركة السودانية لتوزيع الكهرباء.
تمثلت مشكلة البحث فى قياس أثر إستخدام الموازنة كأداة تخطيط ورقابة فى الشركة السودانية لتوزيع الكهرباء مما يؤدى الى هدر الطاقات والوقت والأموال وحدوث الإنحرافات والحياد عن الأهداف الرئيسيه وضعف الرقابة.
تنبع أهمية البحث من خلال الأهمية العلمية التي تتناول الموازنة بأنها أداة للتخطيط والرقابة لتحقيق الأهداف التي تسعى إليها المنشأة والعمل على تحقيقها من خلال الموارد المتاحة بأقصى فاعلية وكفاءة ، أما الأهمية العملية تنبع من واقع موازنة الشركة السودانية لتوزيع الكهرباء المحدودة بحيث تعتبر الموازنة من أهم الوسائل أو الادوات التى تساعد المنشأة فى التغلب على التغيرات التى تواجهها وتصحيح الاخطاء وزيادة الكفاءه للعمليه الأنتاجية والخدمية.
من أهداف هذا البحث مدى فاعلية الموازنات التخطيطية كأدة للرقابة وتقويم الأداء.
استخدام البحث المنهج التاريخى لعرض الدراسات السابقه والمنهج الأستنباطى لتحديد محاور البحث ووضع الفروض والمنهج الاستقرائى لاختبار مدى صحة الفروض والمنهج الوصفى لاسلوب دراسة الحاله.
اختبر البحث ثلاثة فرضيات،الفرضية الاولى: تهتم الشركة السودانية لتوزيع الكهرباء المحدودة بإعداد موازنات تخطيطية تستخدم كأداة للرقابة وتقييم الإداء.الفرضية الثانية: تتوافر المعلومات الكافية والبيئه المناسبه داخل الشركة السودانية لتوزيع الكهرباء المحدودة من اجل تحضير تلك الموازنات.الفرضية الثالثه: تستخدم مخرجات النظام فى تصحيح الانحرافات والاخطاء وتطوير فاعليه وكفاءه العمليه الخدمية فى الشركة السودانية لتوزيع الكهرباء المحدودة.
توصل البحث الى عدة نتائج منها ،إن الشركة السودانية لتوزيع الكهرباء المحدودة تقوم بتطبيق الموازنات التخطيطية وإعدادها بشكل منتظم لأستخدامها أداة فاعله فى عملية الرقابة على العملية الانتاجيه وتقويم إداء الاقسام المشتركة . وتتمتع إدارة الشركة السودانية لتوزيع الكهرباء بدرجة عاليه من الإدراك لأهمية توفر المعلومات الكافيه والبيئه المناسبه داخل الشركة.
من توصيات البحث إعداد الموازنات التخطيطية بصورة دقيقة وجيدة تضمن تحقيق أهداف المنشأة وتوفير نظام لتدفق المعلومات لكافة المستويات الاداريه لتسهيل عملية ترشيد القرارات . ومتابعة الإجراءات التصحيحيه بعد إتخاذ قرارات التصحيح والعمل على إزالة نقاط الضعف وأسباب الأنحراف
