التكامل بين بطاقة قياس الأداء المتوازن ونظام الإنتاج فى الوقت المحدد ودوره فى خفض تكاليف الإنتاج فى الشركات الصناعية

Abstract

تمثلت مشكلة الدراسة فى وجود العديد من المعوقات الناتجة عن عدم الدقة فى حساب التكاليف والضعف فى مستوى أداء الشركات الصناعية السودانية بمنطقة جنوب الخرطوم فى ظل ظروف البيئة التنافسية الصناعية الحالية. لذا تشير العديد من الدارسات إلى أن تطبيق نظام بطاقة قياس الأداء المتوازن بالتكامل مع نظام الإنتاج فى الوقت المحدد يساعد على تدعيم عملية التحسين والتطوير والتصميم الفعال لتكلفة المنتج ، ومد المديرين بإطار متكامل لإدارة أنشطة الاعمال وكيفية إستخدام المساهمات الفردية لأدوات دعم القرار من خلال الجمع بين النظامين فى شكل مدخلات متكاملة لصياغة وإدارة إستراتيجيات المنشأت الصناعية، لتحقيق التميز فى ظل التقنيات الحديثة لدعم القدرة التنافسية مما يلبى طموح الشركات. تهدف الدراسة إلى وضع إطارمقترح التكامل بين بطاقة قياس الأداء المتوازن ونظام الإنتاج فى الوقت المحدد من خلال دراسة العلاقة التكاملية بينهما التى تساعد فى خفض تكاليف الإنتاج فى الشركات الصناعية السودانية. تنبع أهمية الدراسة فى ضرورة الإستفادة من مفاهيم وفوائد وابعاد بطاقة قياس الأداء المتوازن ونظام الإنتاج فى الوقت المحدد فى تدعيم القدرة التنافسية للشركات من خلال وضع إطار علمى شامل فى تحقيق ذلك الهدف ويكون مساهمة علمية يستفاد منها الباحثين ويساعد فى تعزيز القدرة التنافسية فى السوق وبالتالى يؤدى لتحقيق وتطويرالاداء الإستراتيجى وخفض تكاليف الإنتاج . إعتمدت الدراسة على المنهج التاريخى لتتبع الدراسات السابقة ذات العلاقة بموضوع البحث والمنهج الإستنباطى لتحديد محاور البحث ووضع الفرضيات والمنهج الإستقرائى لإختبار فرضيات البحث والمنهج الوصفى التحليلى بإسخدام أسلوب دراسة الحالة إختبرت الدارسة ثلاثة فرضيات ،الفرضية الأولى: تطبيق نظام بطاقة قياس الأداء المتوازن (B.S.C)بالتكامل مع نظام الإنتاج فى الوقت المحدد (J.I.T) فى الشركات الصناعية السودانية يؤثر على تكاليف الإنتاج والفرضية الثانية: إستخدام نظام بطاقة قياس الأداء المتوازن (B.S.C)بالتكامل مع نظام الإنتاج فى الوقت المحدد (J.I.T) يحقق الجودة الشاملة والتحسين المستمر.والفرضية الثالثة عملية التكامل بين نظام بطاقة قياس الأداء المتوازن (B.S.C)بالتكامل مع نظام الإنتاج فى الوقت المحدد (J.I.T) يؤثر فى تحقيق أهدافها الإستراتيجية وخفض تكاليفها الإنتاجية.بعد تحليل البيانات توصلت الدراسة إلى النتائج التالية :التكامل يخدم المنشأة وأفرادهاويساهم فى التركيزعلى العمل الجماعى ممايزيد الكفاءة الإنتاجية وتطوير المنتجات وخفض تكاليف الإنتاج،يحسن الأداء والتطوير التقنى وتنوع المنتجات مما يؤدى للإستجابة والمرونة فى تلبية رغبات العملاء، يسعى لتقليل الفاقد من زمن إعداد الالات والتسليم والمناولة مما يؤدى للحد من التالف وزيادة الإنتاج وخفض التكلفة،يمكن من إنتاج منتج صفر العيوب مما يؤدى إلى إنعدام تكلفة الفشل الخارجى،يخلق علاقة وثيقة مع الموردين والعملاء،وبناءاً على نتائج الدارسة يوصى الباحث ضرورة إهتمام الشركات الصناعية السودانية والسعى نحو تطبيق للأساليب والادوات والنظريات الحديثة لإدارة التكلفة لإتفاقها مع متطلبات بيئة التصنيع الحديثة وملاءمتها لدرجة الالية والتكنولوجيا المطبقة فى معظم المنشأت الصناعية العالمية،على الشركات الصناعية السودانية الإلتفات لتدريب العاملين والفنيين وتنمية وتطوير المهارات والقدرات بإستمرار، على القائمين بإدارة المصانع تعزيز روح العمل الجماعى وتفعيل نظام المكافأة والحوافز مما يزيد الإنتاجية وحصتها التنافسية فى السوق والسعى حثيثا نحو إحلال الأنظمة الحديثة بدلاً من الأنظمة التقليدية بما يكفل البقاء فى بيئة الأعمال فى هذا العالم الذى يموج بالعديد من التحديات، وعلى كافة المنشأت الصناعية بمنطقة الخرطوم جنوب والتى تطبق نظام الإنتاج فى الوقت المحدد ونظام بطاقة قياس الاداء المتوازن على تبنى إستراتيجية التميز والتعلم والنمو ومحدودية الموردين لضمان تحقيق الجودة الشاملة .