https://repository.sustech.edu/handle/123456789/17049 2026-04-05T14:46:35Z https://repository.sustech.edu/handle/123456789/17905 دور المؤسسات الإنتاجية في تطبيق أسلوب "الإدارة الرشيقة وارث, عبد الرحمن بن; جابة, احمد تهدف هذه الدراسة إلى تسليط الضوء على أحد أهم الأساليب الحديثة لتسيير الإنتاج وهو أسلوب الإدارة الرشيقة ، ويستعرض مختلف أشكال الهدر التي قد تواجه المؤسسة خلال العملية الإنتاجية. ومن خلال المنهج الوصفي التحليلي الذي اعتمدت عليه الدراسة فقد تم في الجانب النظري تبيان الدور الفعال الذي يلعبه أسلوب الإدارة الرشيقة في القضاء على الهدر والفاقد في المؤسسة، وذلك من خلال مجموعة من الآليات والأدوات التي ترتكز عليها هذه الفلسفة مع ضرورة توفر مجموعة من المتطلبات الأساسية الضرورية للتطبيق الصحيح للأسلوب. ومن خلال الدراسة التطبيقية على عينة من المؤسسات الصيدلانية الجزائرية وباستعمال أداة الاستبيان فقد تم قياس مدى إمكانية تطبيق أسلوب الإدارة الرشيقة فيها، وقد تم التوصل إلى أن هذه المؤسسات ممثلة في الإدارة العليا فيها تلتزم وبشكل كبير بتوفير كل الإمكانيات الضرورية من أجل تطبيق هذا الأسلوب، كما أن السياسة التدريبية المنتهجة فيها تتماشى إلى حد ما والمتطلبات الأساسية له، إلا أن الثقافة السائدة في هذه المؤسسات وخاصة غياب روح التعاون بين الإدارة والعمال تبقى العائق الكبير أمام تطبيق هذه الفلسفة الإدارية مقال 2016-06-10T00:00:00Z https://repository.sustech.edu/handle/123456789/17904 تأثير تمكين العاملين في الرضا الوظيفي في الجهاز المركزي للرقابة والمحاسبة بالجمهورية اليمنية عطاء, شذى شفيق محسن; سميح, أحمد محمد; أبوسن, أحمد أبراهيم هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر تمكين العاملين في الرضا الوظيفي في الجهاز المركزي للرقابة والمحاسبة بالجمهورية اليمنية. ولتحقيق أهداف الدراسة تم تصميم وتطوير إستبانة، وتوزيعها على عينة مكونة من ( 100 ) شخص، وقد تم استخدام لتحليل بيانات الاستبانة، إعتمادًا على المتوسطات الحسابية وتحليل الانحدار (spss) الرزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية المتعدد، وتوصلت الدراسة إلى النتائج التالية: تتوافر جميع أبعاد تمكين العاملين في الجهاز المركزي للرقابة والمحاسبة حيث إن خمسة من أبعاد التمكين متوفرة بشكل كبير و بعدين بدرجة متوسطة (المشاركة، بيئة العمل ) ، كذلك لا توجد فروق ذات دلالة معنوية حول مستوى تطبيق تمكين العاملين تعزى إلى (النوع، الدرجة الوظيفية، المؤهل العلمي، التخصص العلمي )، بينما توجد فروق ذات دلالة معنوية ل(سنوات الخبرة ). وتوصي الدراسة الإدارة العليا الإهتمام بتوعية الرؤساء في جميع المستويات الإدارية بأهمية دورهم في زيادة إدراك العاملين لأبعاد تمكين العاملين( المشاركة، بيئة العمل )، وانعكاس ذلك على أدائهم وأداء الجهاز. مقال 2016-06-10T00:00:00Z https://repository.sustech.edu/handle/123456789/17903 دور مؤسسات وبرامج التمويل الصغير في تمويل وتنمية المشروعات الصغيرة السبئي, صادق أحمد عبدالله هدفت هذه الدراسة الى التعرف على دور مؤسسات التمويل الصغير في تمويل وتنمية المشروعات الصغيرة في اليمن، اعتمد الباحث على منهج التحليل الوصفي ، وتوصل الى أن مؤسسات وبرامج التمويل المتخصصة في تمويل المنشآت الصغيرة والأصغر في اليمن تقدم خدمات مالية متميزة جعلها تتصدر كثير من التجارب العربية، لكنها لا تزال غير كافية لتلبية الحاجات التمويلية للمنشآت الإنتاجية القائمة وتشجيع إقامة منشآت جديدة لحل مشكلة البطالة، وأهم الأسباب هو ضعف مراكزها المالية مقارنة بالحاجات التمويلية للمجتمع. ومن اهم توصيات الدراسة ضرورة تدخل الدولة والمؤسسات المانحة بدعم المراكز المالية لهذه المؤسسات بالقدر الذي يمكنها من مقابلة احتياجات المجتمع اليمني خصوصًا في ظل الحرب الاهلية الدائرة الان . مقال 2016-06-10T00:00:00Z https://repository.sustech.edu/handle/123456789/17902 التكامل بين بطاقة الأداء المتوازن والتكاليف علي أساس النشاط وأثره فى تقويم أداء المصارف التجارية محمد, كرار محمد حسن; محمود, محمد عبدالحميد هدفت الدراسة الى التعرف على أثر التكامل بين بطاقة الأداء المتوازن والتكاليف على أساس النشاط فى تقويم أداء المصارف التجارية، توصلت الدراسة الى مجموعة من النتائج من أهمها : إن تدفق المعلومات المالية التشغيلية الناتجة من نظام التكاليف على أساس النشاط ُتعد قاعدة بيانات مهمه لأهداف تطوير وتحسين الأداء، والتي تصب بدورها فى نظام بطاقة الأداء المتوازن والذى تنعكس نتائجه على تحسين نتائج أداء المنظمة ككل، وتعتمد المصارف التجارية السودانية على نظام التحليل المالى بشكل عام فى تقويم كفاءة وفعالية الأداء، وتوصى الدراسة بالآتى: على إدارة المصارف التجارية السودانية إنشاء إدارة فرعية للتكاليف والأستفادة من كوادرها من محاسبى التكاليف والذين يشغلون وظائف اخرى لتطبيق نظام التكاليف على أساس النشاط وإستخدام المعلومات التي يقدمها من أجل ضمان مراقبة تكلفة الخدمات المصرفية بصورة أكثر دقة، وعلى إدارة المصارف القيام بخطوات جادة من أجل تحسين نظم التقويم المطبقة حاليًا بما يكفل تحسين عملية إتخاذ القرار. مقال 2016-06-10T00:00:00Z