المشاركة في إتخاذ القرارات الإدارية وأثرها علي العاملين بمنظمات الأعمال في السودان

Abstract

هدفت هذه الدراسة وهي بعنوان المشاركة في إتخاذ القرارات الإدارية وأثرها علي العاملين بمنظمات الأعمال في السودان - درلسة حالة : شركة دان فوديو للمقاولات والطرق والجسور المحدودة الي :- (1) تغيير اتجاهات المديرين نحو استخدام أسلوب المشاركة في إتخاذ القرارات الإدارية . (2) معرفة المزايا التي يمكن أن تعود علي منظمات الأعمال من استخدام أسلوب المشاركة في إتخاذ القرارات . (3) معرفة الصعوبات التي تحد من استخدام أسلوب المشاركة في إتخاذ القرارات . (4) الوصول الي توصيات تساعد من تطبيق المشاركة الإدارية بالصورة المثلى التي تحقق التنمية الإدارية وتساهم في زيادة الإنتاج . ولقد تناولت الدراسة مشكلة القرارات التي تتخذ بصورة فردية والتي غالباً ما ينقصها الإحاطة بجميع جوانب المشكلة محل القرار ؛ كذلك نجد أن العاملين لا يتقبلون القرارات التي لايشاركون فيها. ولقد تمثل مجتمع الدراسة من العاملين الثابتين بشركة دان فوديو للمقاولات والطرق والجسور وعددهم (150) وتم إختيار عينة عشوائية عددها (90) راعينا فيها كل الشروط التي تجعلها تمثل المجتمع خير تمثيل وأن تكون أخطاء الصدفة أقل ما يمكن ولقد تم إستخدام الإستبيان في جمع البيانات وإختبار صحة الفرضيات الآتية :- 1- هنالك علاقة إيجابية قوية بين تطبيق أسلوب المشاركة في إتخاذ القرارات وقبول هذه القرارات من جانب المرؤوسين . 2- المشاركة في إتخاذ القرارات تؤدي الي رفع الروح المعنوية للمرؤوسين وتساعد في تحريك عجلة الإنتاج وإستغلال الطاقات والموارد في القطاعات الإنتاجية المختلفة . 3- هنالك علاقة إيجابية بين تطبيق أسلوب المشاركة في إتخاذ القرارات وجودة القرارات. 4- هنالك علاقة إيجابية بين درجة مشاركة العاملين في عملية إتخاذ القرارات من جهة وبين تشجيع الرؤساء لمبدأ المشاركة ورغبة العاملين في المشاركة من جهة أخري. ولقد تم تحليل البيانات عن طريق البرنامج الإحصائي SPSS . ولقد قام الباحث بإتباع المنهج التحليلي ومنهج دراسة الحالة . ومن النتائج التي توصلت لها الدراسة ما يلي :- 1- العاملون بشركة دان فوديو يواجهون مشاكل العمل بشجاعة. 2- أفاد 63% من العاملين أن رؤسائهم يتبعون المشاركة في إتخاذ القرارات. 3- نسبة قليلة من العاملين يرون أن الرؤساء بالشركة يتبعون أسلوب الأكراه والعقاب ولكن الغالبية العظمى من العاملين يرون أن الرؤساء لا يتبعون أسلوب الأكراه والعقاب. 4- مشاركة العاملين في إتخاذ القرارات تزيد من جودة القرارات. 5- يرى العاملون بالشركة أن اشتراكهم مع رؤسائهم يعطيهم الشعور بالأهمية ويرفع روحهم المعنوية. وأهم التوصيات التي خرجت بها الدراسة تتمثل فيما يلي :- -1يجب أن نكسر الحواجز النفسية بين الرؤساء والمرؤوسين ونشيع جواً من العلاقات الإنسانية الجيدة التي تتسم بالتعاون والاحترام. 2- العاملون يحتاجون الي الشعور بالتحدي في العمل ولكي نحقق لهم هذا الشعور لابد أن نوفر لهم التعلم المستمر طوال الحياة العملية والمهنية . 3- إن الإحساس بقيمة الفرد وبقيمة الآخرين من أساسيات نجاح نظام العمل لذلك لابد من تقدير إنجازات العاملين والإعتراف بمساهماتهم. 4- لضمان نجاح نظام العمل وتحقيق أعلى مردود أنتاجي يجب عدم الفصل بين إحتياجات العمل وإحتياجات العاملين.