Abstract:
يهدف البحث إلي معرفة إمكانية خلق كيانات مصرفية كبيره قويه لمواجهة التحديات العالمية الجديدة في ظل الانفتاح العالمي الكبير (العولمة) في الساحة المالية المصرفية بتعزيز السلامة المالية للمصارف السودانية وفقاً لتلك التطورات العالمية وذلك بالدمج أو الزيادة في راس مال المصرف .
اتجهت معظم المصارف السودانية بالزيادة في راس المال متمشية مع السياسات الجديدة محلياً وعالمياً حول إطار إعادة هيكلة الجهاز المصرفي بالزيادة في راس المال لمدة 3 أعوام من خلال تحسين بيئة العمل داخلياً من إدارة كفؤه وإدخال تقنيات حديثة وتأهيل تدريب الكادر البشري .
اتخذ البحث المنهج الوصفي لبعض النماذج للمصارف السودانية (بنك البركة السوداني ، بنك التضامن الإسلامي ، البنك السوداني الفرنسي ) لمعرفة إمكانية إعادة الهيكلة لكل مصرف علي حده بالنظر ألي المؤشرات المالية له من خلال الميزانيات السنوية المراجعة لثلاث أعوام مالية متتالية (98-99-2000) .
في الجانب النظري تعرض البحث إلى مفهوم العولمة في إطار الخدمات المصرفية وذلك بتعريف الاتفاقيات الثلاثة الجات والجاتس والتربس ومعرفة منظمة التجارة الدولية وأهدافها وشروط الانضمام لها كما ذكر بالبحث أسباب العولمة المصرفية .
تعرض البحث إلى مفهوم الدمج المصرفي ونظرياته وطرقه ودوافعه والجوانب القانونية له بطرح بعض النماذج لعمليات الدمج المصرفية في الدول العربية والعالمية .
أوضح بالبحث فكرة إنشاء الجهاز المصرفي السوداني وتطوره حتي عام 1999مـ وعمليات الدمج الدمج المصرفي التي تمت خلال هذه الفترة .
تم عمل استبيان باتخاذ عينة عشوائية من 60 فرد لأعضاء مجالس إدارات وبعض موظفي المصارف السودانية لمعرفة أراءهم حول سياسة البنك المركزي بإعادة الهيكله لمقابلة المنافسة العالمية .
كانت معظم الآراء تؤيد السياسة اتخاذ الدمج المصرفي أو الزيادة في راس المال المصرف ألي ثلاث مليار دينار حتى نهاية عام 2002 م وإيجاد عوامل قد تساعد عملية إعادة الهيكلة مثال إيجاد كفاات ممتازة وإدخال تقنيات حديثة مع التنوع في الخدمات المصرفية المقدمة وتأهيل وتدريب الكادر البشري باعتباره العامل الأساسي في الصناعة المصرفية .
طرح معالجات سريعة للتعثر المصرفي بتغيير بعض السياسات الاقتصادية والتمويلية مثال لذلك فكرة المصرف الشامل ، مؤسسة الديون المتعثرة وغيرها .
بهذا يمكن لبعض المصارف السودانية من الصمود أمام المنافسة العالمية الجديدة (العولمه ) أما البعض الأخر فالخيار الأفضل هو اتخاذ عملية الدمج المصرفي لامكانية البقاء في السوق المصرفي الجديدة .
