دور الموازنات التخطيطية في مستوى الأداء المالي بالقطاع المصرفي

Abstract

تناولت الدراسة دورالموازنات التخطيطية في رفع مستوى الأداء المالي بالقطاع المصرفي ، وتمثلت مشكلة الدراسة فى إمكانية إستخدام الموازنات التخطيطية لتقويم كفاءة أداء العمليات المالية للمصارف والتعرف على المخاطرالمستقبلية التى تحيط بهذه المصارف ، ومدى المقدرة على إعداد الموازنة التخطيطية بالطريقة العلمية وإستخدام التنبؤ فى تقدير الأرقام والكميات المطلوبة وإلتزام التعليمات المالية المعمول بها ، نبعت أهمية الدراسة من أن إستخدام الموازنات التخطيطية بصورة صحيحة فى عملية التخطيط الإستراتيجية والتكتيكية هى الضمانة العملية وذات الفاعلية التى تمكن القطاع المصرفى فى مجابهة موجة العولمة والتغير المتسارع فى بيئة العمل ، وبالتالى فى رفع كفاءة الأداء المالى وتطوير مستوى الجدية والشعور بالمسئولية . هدفت الدراسة الي التعرف على نشأة ومفهوم وقواعد وخصائص وأساليب وأهداف الموازنات التخطيطية فى إطاريها النظرى والعملى وعرضها للإستفادة منها ، والوقوف على الصعوبات التى تواجه معدى الموازنات التخطيطية لتذليل الصعاب وتفادى المشاكل وإعداد الموازنات والإستفادة منها. قامت الباحثة بوضع عدد من الفرضيات للدراسة كالأتي : 1. نظام الموازنات التخطيطية يساعد فى قياس وتقويم كفاءة الأداء المالي . 2. مشاركة المستويات التنظيمية المختلفة في إعداد الموازنات التخطيطية يؤدي الى تحقيق أهداف القطاع المصرفي . 3. إعداد وتطبيق الموازنات التخطيطية بالطرق العلمية يؤثرعلى عملية إتخاذ القرارات . ولإثبات تلك الفرضيات قامت الباحثه بجمع معلومات أولية عن طريق الإستبيان ، تم توزيعة على عينة الدراسة ، ثم تحليل البيانات بإستخدام برنامج التحليل الإحصائي (SPSS) ، وبعد تحليل تلك البيانات توصلت الدراسة الى عدة نتائج منها : 1. أن نظام الموازنات التخطيطية يساعد فى قياس كفاءة الأداء المالي بالقطاع المصرفي . 2. أن الموازنات التخطيطية تقوم بدورفاعل فى عملية الرقابة وتقويم الأداء فى القطاع المصرفي. 3. مشاركة كافة المستويات التنظيمية فى وضع وتنفيذ الموازنات التخطيطية يساهم فى تحقيق أهداف الموازنة . 4. تطبيق الإسلوب العلمي فى الموازنات التخطيطية يؤدي الى إتخاذ قرارات سليمة فيما يخص عمليات التخطيط بالقطاع المصرفي . 5. الإعتماد على الموازنات التخطيطية السابقة يساعد الإدارة بالقطاع المصرفي في وضع موازنات تخطيطية جيدة .

وبناءاً على هذه النتائج قدمت الباحثه عدة توصيات منها : 1. ضرورة مشاركة كافة المستويات الإدارية فى عملية وضع وتنفيذ الموازنات التخطيطية بالقطاع المصرفي . 2. أن تستخدم الموازنات التخطيطية للسنوات السابقة كمعيارلوضع الموازنات التخطيطية المستقبلية . 3. التدريب المستمر للعاملين بالقطاع المصرفي للأساليب العلمية الحديثة فى إعداد وتطبيق الموازنات التخطيطية. 4. الإستفادة من الجوانب السلبية فى تنفيذ الموازنات التخطيطية السابقة وتصحيح الإنحرافات فى الموازنات التخطيطية الحالية. 5. أهمية إعداد الموازنات التخطيطية بصورة دقيقة وواضحه وتفصيلية بغرض سهولة تنفيذها وتحقيق أهداف المصارف .