Abstract:
تناولت هذه الدراسة إمكانية استخدام أسلوب التكلفة علي أساس النشاط Activity Based Costing (A.B.C.) في القطاع الصناعي السوداني بالتطبيق علي الصناعات الغذائية. تلخصت مشكلة الدراسة في كيفية تحديد تكلفة الوحدة المنتجة ونصيبها من تكلفة المواد المستخدمة في الإنتاج والعمالة، وتحميل عناصر التكاليف غير المباشرة علي المنتجات المختلفة. ولإيجاد حلول لهذه المشكلة قامت الباحثة باختبار صحة الفرضيات التالية :
1- إن دقة تحديد وقياس التكاليف الصناعية غير المباشرة وبالتالي تكلفة الإنتاج يؤدي إلي قرارات سليمة.
2- تخصيص التكاليف بالطرق التقليدية يؤدي إلي نتيجة خاطئة في تكلفة الإنتاج.
3- تخصيص التكاليف وفقاً لأسلوب التكلفة علي أساس النشاط (A.B.C.) يفضي إلى قياس أفضل للتكلفة.
تهدف الدراسة إلي التعريف بأسلوب A.B.C باعتباره مدخل النشاط كطريقة جديدة لتوزيع التكاليف غير المباشرة، وتشجيع المصانع علي تطبيقه لاهتمامه بحل مشكلة التكاليف الصناعية غير المباشرة، كما يهدف إلي إظهار دور وأهمية الاتجاهات المعاصرة لمحاسبة التكاليف.
اعتمدت الدراسة علي المنهج الاستنباطي لتحديد محاور البحث ووضع الفروض، والمنهج الاستقرائي لاختبار مدي صحة الفروض، والمنهج التاريخي لتتبع الدراسات السابقة والمنهج الوصفي باستخدام أسلوب توزيع الاستبيانات.
تحتوي هذه الدراسة علي جانبين : جانب نظري وآخر ميداني ويشمل الجانب النظري الإطار المنهجي والدراسات السابقة والأساليب التقليدية لقياس التكلفة وأسلوب التكلفة علي أساس النشاط تعريفه واستخدامه وتقويمه. أما الجانب الميداني فقد تم الاعتماد علي أسلوب الدراسة الميدانية ومن خلال استقراء نتائج تفريغ وتحليل الاستبيانات التي تم توزيعها توصلت الباحثة إلي عدد من النتائج أهمها :
1- يساهم تطبيق أسلوب التكلفة علي أساس النشاط إلي حد كبير في تحقيق أحد أهم عاملين يؤديان إلي الدقة في تحديد تكلفة المنتجات وبالتالي زيادة درجة التحسن في قرارات التسعير ، وهما زيادة نسبة التكاليف غير المباشرة ضمن التكلفة الكلية للمنتج، واستخدام الأساس الملائم لتحميل التكاليف الصناعية غير المباشرة علي المنتجات.
2- يساعد أسلوب A.B.C في تجنب اتخاذ قرارات تسعيرية خاطئة نتيجة لدقة احتساب التكاليف ويساهم في بناء وإعداد موازنات حسب الأنشطة ويدعم استخدام مفهوم التكلفة المستهدفة.
3- يعتبر قطاع الغذائيات من أكبر القطاعات الرئيسية للصناعات التحويلية بولاية الخرطوم وهي تساهم بنحو 57% من إجمالي القيمة المضافة للإنتاج الصناعي وذلك لأنها ترتكز علي المنتجات الزراعية المتوفرة بالبلاد بكميات كبيرة.
هذه النتائج قادت إلي تقديم عدد من التوصيات أهمها:
1- أسلوب A.B.C يجب أن ينظر إليه علي إنه تغيير يتطلب إعادة صياغة أنماط العلاقات الإنسانية والنظم المعلوماتية والرؤى الثقافية وبالطبع فهذا التغيير الذي يأخذ صفة الديمومة يستلزم حشد كافة الموارد البشرية والمالية والفنية لضمان تحقق النجاح.
2- يجب التحول لتطبيق أسلوب A.B.C عند ملاحظة إدارة المنظمات بأن الأساليب والأنظمة السائدة لديها والتي تستند علي تكاليف العمل المباشر وحجم الإنتاج وساعات العمل المباشر تشوه تكلفة المنتجات.
