Abstract:
يهدف هذا البحث الي توضيح مدي مساهمة تقييم اداء العاملين في تحقيق اهداف الشركة،
والتعرف على نواحي القوة ونواحي الضعف في الشركات والموظفين، والحلول التي يجب اتباعها.
كانت اهم فرضيات البحث قياس الأداء بالشركات الانشائية يؤدي الي تطورها، وكذلك له
تأثير على أداء الموظفين، وهو أيضا معيار يؤكد انتماء الموظف للشركة التي يعمل بها.
وجود علاقة ذات دلالة احصائية بين عملية تقييم الاداء وتحقيق اهداف الشركة ، حيث تم
استخدام المصادر الثانوية المتمثلة في الكتب والم ا رجع ذات الصلة بالموضوع ، اما اهم نتائج البحث
فقد تبين ان هنالك علاقة في اعتماد الحوافز والترقيات علي نتيجة تقييم الاداء، واستخدام السجلات
السابقة للموظفين في عملية تقييم الاداء،اخبار الموظفين بنتيجة تقييم الاداء يساعد في معرفة اماكن
القوة واماكن الضعف مما يعمل علي اصلاح الضعف والحفاظ علي القوة ،افضلية الملاحظة والمراقبة
المباشرة بدلا من التقارير التي يقدمها رؤساء الاقسام، وعلنية نتيجة التقييم افضل من سريتها،
والاختبارات الفنية للادارات والموظفين التي تعطي صورة حقيقية لاداء الفرد ،كما ان عملية التقييم
تقوم بقياس مدي كفاءة الفرد ومدي اتقانة لعملة ،وافضلية تكوين لجان من داخل الشركة في عملية
تقييم الاداء، وعدم سيطرة الادارات علي الموظفين والعلاقات الشخصية المبنية علي المحسوبية.
وكانت اهم التوصيات اشباع حاجة الموظف الاجتماعية والنفسية والمادية، وكذلك
الاستمرارية في ربط الحوافز والترقيات بنتيجة التقييم، والاستمرارارية في ربط الترقيات والدورات التدريبية
بنتيجة التقييم للزيادة من القد را ت والمها را ت الفنية للموظفين، وبرامج وسياسات الموارد البشرية لابد ان
تنفذ بطريقة تراعى تحقيق التوازن بين حاجات الافر ا د واهداف الشركات الانشائية من خلال عملية
تكاملية تساعد على تحقيق هذا التوازن الهام.
تأهيل القوى العاملة كافة لاستخدام التقدم التقني والثورة العالمية في عملية التنمية الشاملة
وجعلها في مستوى يمكنها من الاسهام وتطوير الكوادر البشرية والتكنولوجيا وتوطينها في البلد.
