Abstract:
هدفت الدراسة بشكل اساسى إلى معرفة اثر الحوافز في رفع مستوى اداء الموظفين ومدى العلاقة بين الأداء الوظيفي والحوافز.حيث تمثلت مشكلة الدراسة عدم وضوح العلاقة بين الحوافز ومستوى الأداء الوظيفى للعامين واى نوع من الحوافز يفضله العاملون، وقد قامت الدراسة على مجموعة من الفروض :
توجد علاقة ايجابية بين وجود نظام حوافز فعال، ومستوى أداء العاملين
توجد علاقة ايجابية بين التقدير والاحترام لجهود المرؤوسين من قبل الرؤساء ومستوى أداء العاملين. توجد علاقة ايجابية بين العدالة في منح الحوافز والترقيات ومستوى أداء العاملين. توجد علاقة ايجابية بين آليات الترقية في نظام الحوافز والمكافآت، ومستوى أداء العاملين. توجد علاقة ايجابية بين ربط نتائج تقييم الأداء كأساس في منح الحوافز، ومستوى أداء العاملين.
وتوصلت الدراسة الى مجموعة من النتائج والتوصيات منها:
النتائج :
1- وجود نظام الحوافز يؤثر على أداء العاملين وكلما زادت الحوافز زاد أداء العاملين.
2- التقدير والاحترام للمرؤوسين يؤثر على مستوى اداء العاملين.
3- توجد علاقة ايجابية بين ربط نتائج تقييم الأداء كأساس في منح الحوافز ومستوى اداء العاملين.
التوصيات :
1- يجب توزيع الحوافز والمزايا الاضافية بين العاملين بالمؤسسة بالتساوي دون اعتبار للمحسوبية.
2- ضرورة تبني نظام للحوافز بالمؤسسة النفطية تتسم بالشفافية والوضوح واستخدام معايير علمية وسلمية له حتى ينعكس ذلك على الأداء العاملين
