Abstract:
هدفت الدراسة الى تحقيق بيان أهمية الموازنات التخطيطية وكيفية طرق أعدادها وابراز دور الموازنات التخطيطية فى تقدير تكاليف عناصر الإنتاج بالمشروعات.
تمثلت مشكلة الدراسة فى الكيفية التى يتم بها استخدام الاسلوب العلمى للموازنات التخطيطة فى وضع تكاليف عناصر الانتاج بالطريقة التى تمكن من استخدامها كاداة تخطيط ومتابعة وتنفيذ داخل المشروعات كماتم تلخيصها فى التساؤلات الاتية:-
1-هل تسهم الموازنات التخطيطية فى تقدير احتياجات المشروع من عناصر الإنتاج؟
2-هل الموازنات التخطيطية لها القدرة على تقدير تكاليف عناصر الإنتاج؟
3-هل الاعداد الجيد للموازنات التخطيطية وتحديد الانحرافات وتقريرها له القدرة على رفع الكفاءة الإنتاجية للمشروعات؟
4-مامدى قدرة الموازنات التخطيطية على أكتشاف الانحرافات عن الاداء المخطط؟
وخدمة لاغراض هذه الدراسة فقد قام الباحث باختبار الفرضيات الاتية:
1- الموازنات التخطيطية يمكن ان تساعد فى التقدير السليم لاحتياجات المشروع من الموارد الانتاجية.
2- الموازنات التخطيطية هى الاسلوب الامثل لتقدير تكاليف عناصر الإنتاج بالمشروعات.
3- اعداد الموازنات التخطيطية وتحديد المسؤلية عن الانحرافات والتقرير عنها
يمكن ان يؤدى الى رفع كفاءة المشروع الإنتاجية.
وقد أثبتت الدراسة صحة هذه الفرضيات، ثم أختتمت الدراسة بتوصيات متعلقة بنتائج الدراسة ابرزها مايلى:
1- الموازنات التخطيطية تصلح لجميع المشروعات سواء كانت صغيرة او كبيرة وتساعد فى التاكد من حسن استغلال موارد المشروع والمحافظة عليها من الضياع وسؤ الاستخدام.
2- الموازنات التخطيطية تعتبر وسيلة فعالة لتقدير تكاليف عناصر الإنتاج للمشروعات المختلفة ويتم على اساسها تقييم الاداء وتحديد نقاط الضعف والقوة.
3- هناك انحرافات كبيرة فى ارقام الموازنات التخطيطية بين المخطط والانجاز الفعلى.
4- لاتوجد موازنة تخطيطية منفصلة لكل قسم من اقسام مصنع الجنيد وبالتالى لاتتم محاسبة المسؤلية عن الانحرافات لهذا المصنع.
اوصت الدراسة بعدة توصيات منها:
1- عدم الافراط فى وضع تقديرات تكاليف عناصر الإنتاج عند اعداد الموازنات التخطيطية حتى يستفاد منها وتكون مرشداً للاداء.
2- لابد من معرفة الاقسام بمسببات الانحرافات بين الاداء الفعلى والمخطط لمعالجتها وتفادى حدوثها فى المستقبل.
3- محاولة تطبيق الوسئل الاحصائية فى التنبؤ بارقام الموازنة حتى تكون اكثر دقة وواقعية.
