Abstract:
تعد أهميه الإدارة في المشاريع الإنشائية التي تعمل في بيئة ضاغطة من أكثر الأدوار ديناميكية في أي مشروع ناجح حيث أن جميع المشاريع بحاجة إلي مديرين وقادة مسئولين عن التوجيه وإدارة الأنشطة اليومية من اجل ضمان نجاح المشروع وتلبية احتياجات العمل والعاملين به, وتشمل الإدارة الناجحة وتصبح بيئة العمل ضاغطة من عوامل عدة منها عدم تناسب كمية العمل وعدد العمال وقلة التخطيط ونقص الكفاءة والخبرة وضغط رئيس العمل أو الجهة المالكة علي الموظف وضعف إمكانيات المقاول الفنية والمالية, ولكي تكون أدارة المشاريع ناجحة هنالك العديد من العوامل منها توفر الدعم والرعاية من قبل الإدارة العليا وتحديد التكاليف الكلية للمشروع, وكفاءة العنصر البشري , ضرورة عمل تخطيط للمشروع.
واتبعت في هذه الدراسة منهجين, منهج نظري وهو جمع المعلومات الخاصة بالدراسة من الكتب والمراجع وشبكات الانترنت , ومنهج عملي وهو جمع البيانات من مجتمع الدراسة عن طريق آلية الاستبيان , وقمت بتحليل النتائج وتوصلت إلي نتائج عديدة منها إن اغلب العوامل التي تؤثر في تأخير انجاز المشاريع الإنشائية تكمن في مرحلة التخطيط وهذا يعكس أهمية التخطيط في المشاريع الإنشائية, وأيضا عدم الجدولة الزمنية للإعمال, الصعوبات المالية التي تواجه المقاول , والتقديرات السيئة للتكلفة, العدد الغير كافي للمعدات والعمالة ومواد الإنشاء.
علية أوصى بالاتي إن تهتم الإدارة العليا بالنقاط المهمة في المشروع مثل التوسع في إنشاء الأكاديميات المهنية للتدريب وذالك لإكساب العاملين بقطاع التشييد الخبرات العلمية والمهنية , واستخدام التقنيات الحديثة التي تساعد في تحسين مخرجات المشروعات ( الجودة, التكلفة, الزمن) , ضرورة قيام مؤسسي الشركات المقاولات ومجالس إدارتها بالتحري والتمحيص في اختيار العناصر البشرية التي يسند إليها أدارة هذه الشركات.
