إدارة التكلفة الاستراتيجية ودورها في ترشيد القرارات التمويلية والتشغيلية في المنشآت الصناعية "دراسة ميدانية على عينة من المنشآت بالمنطقة الصناعية الخرطوم- بحري"

Abstract

تناولت الدراسة موضوع إدارة التكلفة الاستراتيجية ودورها في ترشيد القرارات التمويلية والتشغيلية، ومن خلال الاطلاع على الدراسات السابقة تبين ان ادارة التكلفة الاستراتيجية لم تعالج مشاكل القرارات التمويلية والتشغيلية بصورة واضحة وفعالة، وهدفت الدراسة إلى معرفة الدور الذي تقدمه مكونات إدارة التكلفة الاستراتيجية (مسببات التكلفة– سلسلة القيمة) في ترشيد القرارات التمويلية والتشغيلية، وتم اختبار الفرضيات التالية: هنالك علاقة بين تحليل مسببات التكلفة وترشيد القرارات التمويلية ، هنالك علاقة بين تحليل مسببات التكلفة وترشيد القرارات التشغيلية، هنالك علاقة بين تحليل سلسلة القيمة وترشيد القرارات التمويلية، هنالك علاقة بين تحليل سلسلة القيمة وترشيد القرارات التشغيلية، اتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي وتم الاعتماد على أداة الاستبانة في جمع البيانات ، وتوصلت الدراسة إلى العديد من النتائج أهمها: توجد علاقة إيجابية بين تحليل مسببات التكلفة وترشيد القرارات التمويلية والتشغيلية، كما توجد علاقة إيجابية بين تحليل سلسلة القيمة وترشيد القرارات التمويلية والتشغيلية، يمكن الاستفادة من مكونات ادارة التكلفة الاستراتيجية في توفير المعلومات الملائمة لتحسين كفاءة وفعالية قرارات الادارة المتعلقة بأهداف المنشأة، وأوصت بضرورة تطبيق مفهوم إدارة التكلفة كأحد الاتجاهات المعاصرة لمحاسبة التكاليف وكنظام لتقييم الأداء المالي والتشغيلي.