Abstract:
هدفت هذه الدراسة إلى البحث في أثر تطبيق الإدارة الاستراتيجية فى تحقيق الاستدامة المالية لمؤسسات التمويل الأصغر العاملة بولاية الخرطوم . تنبع أهمية هذه الدراسة من أنها تعد فرصة لشرح أهمية الإدارة الاستراتيجية وأهداف تطبيقها في مجال إدارة الأعمال خاصة بالنسبة لمؤسسات التمويل الأصغر. استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي في تحليل البيانات، ويتكون مجتمع هذه الدراسة من العاملين بمؤسسات التمويل الأصغر العاملة بولاية الخرطوم وهي عبارة عن 17 مؤسسة فقط مرخصة من بنك السودان المركزي اعتبارا من 2006 م، وعينة البحث عبارة عن عينة إحصائية قصدية حجمها 204 مفردة، وذلك بواقع 12 مفردة من كل مؤسسة.
تشتمل فرضيات البحث على الآتي: أولا توجد علاقة إيجابية بين تطبيق الإدارة الاستراتيجية وتحقيق الاستدامة المالية، تتفرع من هذه الفرضية فرضيتان فرعيتان: توجد علاقة إيجابية بين تطبيق الإدارة الاستراتيجية والاكتفاء الذاتي التشغيلي، وتوجد علاقة إيجابية بين تطبيق الإدارة الاستراتيجية والاكتفاء الذاتي المالي. ثانيا توجد علاقة إيجابية بين تطبيق الإدارة الاستراتيجية والانتشار، تتفرع من هذه الفرضية فرضيتان فرعيتان: توجد علاقة إيجابية بين تطبيق الإدارة الاستراتيجية وسعة الانتشار، وتوجد علاقة إيجابية بين تطبيق الإدارة الاستراتيجية وعمق الانتشار. ثالثا توجد علاقة إيجابية بين الانتشار والاستدامة المالية، تتفرع من هذه الفرضية ثمانى فرضيات فرعية تربط بين أبعاد هذين المتغيرين. رابعا يتوسط الانتشار العلاقة بين تطبيق الإدارة الاستراتيجية والاستدامة المالية، تتفرع من هذه الفرضية تسع فرضيات فرعية يتوسط فيها الانتشار بين أبعاد هذين المتغيرين.
أهم النتائج التي تمخضت عن هذه الدراسة: يقاس تطبيق الإدارة الاستراتيجية في قطاع التمويل الأصغر في السودان بثلاث بنود متمثلة في (التصميم الاستراتيجي، التنفيذ الاستراتيجي، والتقييم والرقابة الاستراتيجية). يؤثر تطبيق الإدارة الاستراتيجية على الاستدامة المالية من خلال (سعة الانتشار وعمق الانتشار). أكثر أبعاد الانتشار تأثيراً على أبعاد الاستدامة المالية هو سعة الانتشار. أكثر أبعاد الاستدامة المالية تأثراً بالانتشار هو الاكتفاء الذاتي التشغيلي. على مؤسسات التمويل الأصغر التركيز على أبعاد الانتشار من خلال تركيز تطبيق الإدارة الاستراتيجية فيها وعلى الخصوص في عمق الانتشار.
أهم التوصيات التي تبنتها هذه الدراسة على إدارات مؤسسات التمويل الأصغر الاهتمام بمشاركة جميع العاملين في جميع المستويات الإدارية وفي جميع المجالات الوظيفية في كل مراحل تطبيق الإدارة الاستراتيجية، زيادة الاهتمام بتطوير الانتشار على الأقل في المرحلة الحالية لنشاط مؤسسات التمويل الأصغر العاملة بالسودان وعلى الأخص عمق الانتشار،لأنه هو الحلقة الأضعف. توجيه اهتمام التصميم الاستراتيجي بمؤسسات التمويل الأصغر بالسودان نحو بناء الانتشار بحيث يكون مؤثرا بشكل أكبر على أبعاد الاستدامة المالية بأوزان تتفق مع متطلبات تنفيذ الاستراتيجيات الإدارية المتبعة. توجيه اهتمام التنفيذ الاستراتيجي بمؤسسات التمويل الأصغر بالسودان نحو تنفيذ الاستراتيجيات الإدارية بحيث يحقق أهداف الاستدامة المالية.
