Abstract:
في ظل ما يشهده الاقتصاد العالمي من تطور وإتساع ومع ظاهرة العولمة الإقتصادية ، أصبح من الضروري علي المنظمات إجراء تغييرات جذرية خاصة بمؤسساتها والبحث عن طرق إبداعية حديثة بالتركيز علي العنصر البشري الذي يعتبر جوهر العملية الإبداعية .
حاولت هذه الدراسة معرفة أثر أنماط القيادة علي إبداع العاملين ومعرفة دور ضغوط العمل في توسط العلاقة بين أنماط القيادة وإبداع العاملين . وتبعاً لموضوع الدراسة تم الإعتماد علي المنهج الوصفي كما تم الإعتماد علي الإستبيان للحصول علي البيانات الأولية للدراسة حيث وزعت (150) إستبانة علي عينة من الموظفين والذين يمثلون المؤسسة السودانية للنفط بنسبة إستجابة (93%) كما تم إستخدام عدد من الأساليب الإحصائية الوصفية والإستنتاجية لتحليل البيانات التي جمعها وإختبار صحة الفروض وأظهرت نتائج الدراسة وجود علاقة بين أبعاد أنماط القيادة و محاور إبداع العاملين ، كما بينت الدراسة وجود علاقة بين بين الأنماط القيادية ( النمط الديمقراطي ، الديكتاتوري ، الحر ) وضغوط العمل ، كما بين الدراسة وجود علاقة بين محاور إبداع العاملين وضغوط العمل ، وأن ضغوط العمل تتوسط العلاقة بين أنماط القيادة وإبداع العاملين ، وبناءاً علي تلك النتائج تم تقديم عدد من التوصيات منها ضرورة الإهتمام بالإبداع وتبنيه في المؤسسة وتشجيع العاملين علي الإهتمام به ، تلعب القيادة دور كبير جداً في المؤسسة من حيث إتخاذ القرار ووضع الخطط والأهداف لذلك يجب علي المؤسسات تعزيز مفاهيم الأنماط القيادية و إختيار النمط القيادي الديمقراطي والذي من خلال نتائج الدراسة أثبت أنه النمط الأكثر فعالية في تخفيف ضغوط العمل وتشجيع عملية الإبداع في المؤسسات . وعلى المؤسسات إستغلال الآثارالإيجابية للضغوط في مصلحتهاوذلك من خلال ابتكار طرق جديدة لرفع الكفاءة .
