Abstract:
إن موضوع التغيير التنظيمي من المواضيع الحديثة التي أضحت تهتم بها المؤسسات لضمان وجودها واستمراريتها ونموها، حاول البحث معالجة المشكلات باعتبار أنَّ التغيير التنظيمي حقيقة يتطلب من المؤسسات تبنيه، ومعرفة أنسب المداخل المعتمدة لتطبيقه .
و من خلال هذا التساؤل العام تم بناء عدد من الفرضيات منها أن محركات التغيير التنظيمي لها دوراً إيجابي في أداء مؤسسة سند.وهنالك أشكال مختلفة لمقاومة التغيير التنظيمي نضف لذلك أن الهياكل التنظيمية المتعاقبة قد لاتساعد على التغيير فقد يكون أَحد أَسبابها قلة الموارد المتاحة.
ولاختبار هذه الفرضيات، تم إجراء دراسة حالة على مؤسسة سند الخيرية ، وقد شملت العينة عدد (77) (سبع وسبعين ) فردأً تمثلت في موظفي مؤسسة سند الخيرية والشركاء والمستفيدين ، تم التوصل إِلى عدد من النتائج، منها أنَّ محركات التغيير التنظيمي تلعب دوراً إيجابياً في أداء مؤسسة سند الخيرية، وأن أداء مؤسسة سند الخيرية يقابل رضاء الجهات المستفيدة ، وأن التغيير عملية طبيعية تقوم من أجل تحسين قدرة المؤسسة على حل المشكلات، وأن إدخال التطوير باعتبار أنَّ العوامل المحيطة بالمؤسسة قد تؤثر في بلورة مفهوم التغيير. قدمت الدراسة توصيات من أهمها: ضرورة اهتمام المسئولين في المنظمة بتطوير العلاقات التنظيمية، وأوصي البحث أن تعتمد المنظمات على هياكل تنظيمية أكثر مرونة.
