‫الادارة الاستراتيجية للتكلفة و دورها في‬ ‫الرقابة علي عناصر التكاليف في المنشآت‬ ‫الصناعية فى السودان‬ ‫

Abstract

تتمثل مشكلة البحث في ضعف الاهتمام بتطبيق الادارة الاستراتيجية للتكلفة مثمثلة فى الاساليب الحديثة للتكاليف في المنشآت الصناعية علي الرغم من دورها في تخفيض التكاليف والرقابة عليها واهميتها في تلافي المشاكل التي تواجه الطرق التقليدية في تخصيص التكاليف اضافة الى تحسينها للموقف التنافسي للمنشآت الصناعية. يهدف البحث الى التعرف على اهم الاساليب الحديثة للادارة الاستراتيجية للتكلفة، ودور هذه الاساليب فى تحسين الموقف التنافسى للمنشآت الصناعية، ومدى دور الاساليب الحديثة فى تخفيض التكاليف وتخصيص التكاليف الصناعية غير المباشرة وضبطها والرقابة عليها. استخدم الباحث المنهج الاستنباطي لتحديد محاور البحث ووضع الفرضيات، المنهج التاريخي لتتبع الدراسات السابقة التي لها علاقة بموضوع البحث، المنهج الاستقرائي لاختبار الفرضيات، المنهج الوصفي باستخدام اسلوب دراسة الحالة لمعرفة امكانية تطبيق الادارة الاستراتيجية للتكلفة ودرها فى الرقابة على عناصر التكاليف في الشركة السودانية الاردنية للالنيوم – البتراء. خدمة لأهداف البحث تمت صياغة الفرضيات الاتية :- 1. تطبيق الاساليب الحديثة بصوره جيده يحقق الرقابة الفعاله علي عناصر التكاليف. 2. التطبيق الجيد للاساليب الحدثية يؤدي الي تحسين الموقف التنافسي للمنشأه. 3. اتباع الاساليب الحديثة يؤدي الي التخصيص الجيد للتكاليف غير المباشرة. لقد تم إثبات صحة هذه الفرضيات. توصل الباحث الى مجموعة من النتائج أهمها :- 1. تساعد الاساليب الحديثة المنشآت على مواكبة التغيرات فى بئية الاعمال. 2. يقود التطبيق الجيد للاساليب الحديثة الى زيادة مستوى الجودة مع المحافظة على التحسين المستمر. 3. استخدام الاساليب الحديثة يؤدى الى تحميل كل وحدة بنصيبها من التكاليف المباشرة والتكاليف غير المباشرة بدلاً من استخدام الاساليب التقليدية التى تستخدم معدل تحميل واحد. إعتمادا على نتائج البحث يوصى الباحث بالاتى :- 1. العمل على الاهتمام بالاداة الاستراتيجية للتكلفة حتى تتمكن المنشآت من المنافسة العالمية. 2. العمل على تطبيق الاساليب الحديثة حتى تتمكن المنشآت من مواكبة التغيرات فى بئية الاعمال. 3. على المنشآت التى ترتفع فيها التكاليف غير المباشرة تطبيق الاساليب الحديثة والاهتمام بالإدارة الاستراتيجية للتكلفة.