دور التخطيط الاستراتيجي على أداء الموارد البشرية في المصارف السودانية

Abstract

تهدف هذه الدراسة الى معرفة دور التخطيط الاست ا رتيجي على أداء الموارد البشرية بفروع بالمصارف العاملة بولاية شمال دارفور وتوضيح العلاقة بين المتغيرات، ولتحقيق اهداف الدراسة تم تطوير استبانة لغرض جمع البيانات وتوزيعها على مجتمع الدراسة المكونة من ) 250 ( موظف بفروع المصارف العاملة بولاية شمال دارفور محل الدراسة، وكانت عدد الاستبانات المسترجعة ( 205 ( استبانة صالحة للتحليل الاحصائي، استخدمت عدة أساليب إحصائية تضمنت: مقياس الإحصاء الوصفي، تحليل الانحدار المتعدد واختبار (t) للعينات المستقلة، وتحليل التباين. توصلت الدراسة الى عدة نتائج أهمها: ان هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الاستراتيجي وأداء الموارد البشرية بفروع المصارف العاملة بولاية شمال دارفور وكان ايضا مستوى التخطيط الاستراتيجي على الكفاءة جاء مرتفعا مما يدل على ان هناك أثر ذات دلالة إحصائية بين ابعاد التخطيط الاستراتيجي والكفاءة. كما بينت الدراسة على وجود اثر ذات دلالة إحصائية بين ابعاد التخطيط الاستراتيجي والفعالية ووجود اثر ذات دلالة إحصائية بين ابعاد التخطيط الاستيراتيجي : ) الرؤية ، الرسالة، الأهداف، البيئة الداخلية البيئة الخارجية تنفيذ الاستراتيجية، تقييم الاستراتيجية( على الابداع. واضافة الى ذلك قد أوضحت النتائج الى عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في اتجاهات المبحوثين حول مستوى إد ا رك التخطيط الاستراتيجي بفروع المصارف العاملة بولاية شمال دارفور محل الدراسة تعزى لمتغيرات التالية: )الجنس، العمر، المؤهل العلمي، مجال الوظيفة، سنوات الخبرة(. وقد خلصت الدراسة بعديد من التوصيات أهمها: على المصارف ان تقوم بتحليل بيئتها الخارجية للتعرف على المتغيرات المختلفة التي يمكن ان تؤثر عليها في المستقبل، وايضاَ يجب ان يشارك في صياغة اهداف المصرف جميع الأط ا رف المسئولة عن تحقيقها.