Abstract:
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر التخطيط الإستراتيجي على أداء الموارد البشرية في قطاع الصناعات الثقيلة، إضافةً إلى دراسة وتحليل أبعاد التخطيط الإستراتيجي وعلاقتها بأبعاد أداء الموارد البشرية بالتطبيق على شركة جياد للآليات الثقيلة. وركزت الدراسة على قطاع الصناعات الثقيلة بإعتباره أحد أهم القطاعات وأكبرها تكلفة. إعتمد الباحث في جمع البيانات على الدراسات السابقة ذات الصلة التي شكلت الإطار النظري للدراسة. أما الدراسة التطبيقية كانت من خلال تصميم إستبانة حوت على محاور متعددة تم توزيعها على عينة بلغت (104) عاملاً في إدارات شركة جياد للآليات الثقيلة المختلفة، حيث تم إختيارها بطريقة العينة العشوائية الطبقية من مجتمع الدراسة. إستخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي وعمل التحليلات الإحصائية اللازمة وتم إختبار فرضيات الدراسة عن طريق برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الإجتماعية (SPSS).
توصلت الدراسة لعدة نتائج أهمها: 1) وجود أثر للأبعاد المتعلقة بممارسات التخطيط الإستراتيجي (إهتمام ودعم الإدارة العليا للتخطيط الإستراتيجي، وجود تحليل بيئي إستراتيجي للبيئتين الداخلية والخارجية، وجود خطة إستراتيجية، وجود قرارات إستراتيجية تحسينية) على كل أبعاد أداء الموارد البشرية (الفاعلية، الكفاءة، الحد من إهدار الموارد، التمكين). 2) قيام الإدارة العليا بجلب الأدوات والوسائل المطلوبة للتخطيط الإستراتيجي وتمليكها للقائمين بأمره مما يسهل عملهم بالشكل المطلوب. 3) الإدارة العليا تخطط إستراتيجياً لكل أنشطتها (المالية، الإدارية، الفنية، التسويقية،...) وتبذل جهداً مقدراً للإلتزام بما خططت. 4) قيام إدارة الشركة، وعلى ضوء مبادراتها وأهدافها، بوضع موازناتها المالية وتحديد مواردها المتعددة.
تمثلت أهم توصيات الدراسة في: 1) الإستمرار في الإهتمام بعملية التخطيط الإستراتيجي بإعتباره وسيلة لتحسين الأداء وطريق للشركة من خلاله تستطيع السير نحو أهدافها بكل قوة وثبات متفاديةً المخاطر بجانب محاولة الإستفادة من الفرص التي تسنح من وقت لآخر والتي تتبين لها من خلال تحليلها لبيئتها الخارجية. 2) من خلال تحليل البيئة الداخلية يجب ضرورة التمسك بنقاط القوة ومحاولة تعزيزها بجانب معالجة نقاط الضعف ومحاولة تحويلها لنقاط قوة. 3) ضرورة عمل تقييم دقيق في نهاية كل عام للأداء في كل الأنشطة الفنية والإدارية والمالية بالشركة لمعالجة القصور فيها وسد الفجوات إستعداداً للعام المقبل. 4) ضرورة زيادة الجرعات التدريبية للعاملين بالشركة حتى يتسنى لهم إنجاز وتنفيذ الخطة الإستراتيجية كلٌ في مجاله ولا ينبغي تركيز التدريب على فئة دون الأخرى.
