Abstract:
تتمثل مشكلة البحث في كيفية تطبيق نظام الموازنات التخطيطية علي أساس النشاط ويمكن صياغتها في التساؤلات التالية : هل توفر الموازنات التخطيطية على أساس النشاط معلومات ملائمة عن الأنشطة ؟ ما هو دور نظام الموازنات التخطيطية على أساس النشاط في تخفيض التكاليف ؟ هل توفر الموازنات التخطيطية على أساس النشاط معلومات تساعد في تطوير المنتج؟ هل توفر الموازنات التخطيطية على أساس النشاط معلومات تساعد في تحليل التكلفة وتقويم الأداء؟.
يهدف البحث إلى التعرف على كيفية تطبيق الموازنات التخطيطية على أساس النشاط في الشركات الصناعية والتعرف على دورها في تفعيل الأداء .
تتمثل أهمية البحث في ندرة الدراسات التي تناولت الموازنات التخطيطية على أساس النشاط
وفي توفير أرضية لشركة داجن لتتبنى أسلوب النشاط في إعداد موازناتها التخطيطية .
يختبر البحث أربعة فرضيات ، الفرضية الأولى : الموازنات التخطيطية على أساس النشاط توفر معلومات ملائمة عن الأنشطة ، الفرضية الثانية : الموازنات التخطيطية على أساس النشاط تساعد في تخفيض التكاليف ، الفرضية الثالثة : الموازنات التخطيطية على أساس النشاط توفر معلومات تساعد في تطوير المنتجات ، الفرضية الرابعة : الموازنات التخطيطية على أساس النشاط تساعد في تحليل التكلفة وتقويم الأداء .
استخدم المنهج التاريخي لتتبع البحوث السابقة التي لها صلة بموضوع البحث،والمنهج الاستنباطي للتعرف على طبيعة المشكلة وتحديد محاور البحث ووضع الفروض،والمنهج الاستقرائي لاختبار مدى صحة الفروض ، والمنهج الوصفي التحليلي لوصف عينة البحث وتحليل بيانات البحث باستخدام أسلوب التحليل المالي والإحصائي .
توصل البحث إلي عدد نتائج أهمها، توفر الموازنات التخطيطية على أساس النشاط معلومات ملائمة عن الأنشطة ، الموازنات التخطيطية على أساس النشاط تساعد في تخفيض التكاليف ، الموازنات التخطيطية على أساس النشاط تساعد في تحليل التكلفة وتقويم الأداء ، الموازنات التخطيطية على أساس النشاط توفر معلومات تساعد في تطوير المنتجات .
يوصي البحث بتطبيق نظام الموازنات التخطيطية على أساس النشاط لأنها تقدم بيانات ملائمة عن الأنشطة تساعد في التخطيط والرقابة واتخاذ القرارات ،وبتطبيق نظام الموازنات التخطيطية على أساس النشاط كأداة لتخفيض التكاليف ، وبتطبيق نظام الموازنات التخطيطية على أساس النشاط كآلية لتطوير المنتجات ، وإتباع نظام الموازنات التخطيطية على أساس النشاط لتحليل التكاليف وتقويم الأداء .
