Abstract:
هدفت الدراسة للتعرف على الانماط القيادية السائدة في مجموعة شركات دانفوديو ومدى مساهمتها في تطوير الشركة من خلال فروض الدراسة الاتية: )التدريب، تفويض السلطة ، التحفيز ، الاتصال الفعال).
استخدمت الباحثة الملاحظات والمقابلات الشخصيّة والاستبيان لجمع البيانات والمعلومات، حيث تم اجراء استبيان استطلاعي و تصحيح استمارة الاستبيان من قبل المحكمين ما يلزم الدراسة للخروج بنموذج نهائي ، والذي تم توزيعه على مدراء الإدارات بمجموعة شركات دانفوديو، وتم إختيار العينة بالطريقة العشوائية البسيطة حيث تم اختيارها من العاملين بحجم بلغ (140) مثلت (73.6%) من مجتمع الدراسة وبلغ عدد الاستمارات الموزعة 103 استمارة، ولتحليل البيانات الخاصة بالاستبانة استخدمت الباحثة البرنامج الجاهز للتحليل الاحصائي ،الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS)، وطبقت عليها مجموعة من المعالجات الإحصائية الآتية : الجداول التكرارية والنسب المئوية - الأشكال البيانية- القيمة الاحتمالية- الوسيط - اختبار مربع كأي لدلالة الفروق حول أراء المبحوثين.
وكانت أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة أن انماط القيادة الإدارية السائدة في مجموعة شركات دانفوديو هو النمط الديمقراطي ثم النمط الموقفي، والنمط الأتوقراطي بدرجة قليلة ، وأن القادة الإداريين في الشركة يتمتعون بمهارات إدارية عالية.
كما توصلت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات أهمها أن تكون هنالك طرقٌ علميَّة مدروسة وفعّالة لتنشيط القائد الإداري وتأهيله للتكيف مع المتغيرات المفاجئة، والوقوف ضد القيادة التقليدية التي تستند على التطبيق الحرفي للتعليمات والإجراءات . إنشاء مراكز لإعداد القادة الإداريين للشَّركات الوطنيَّة لتولي الوظائف القيادية وتنمية قدراتهم ومهاراتهم، لمواكبة أحداث التّطورات العلميّة والعملية في مجال القيادة الإداري
