التخطيط الاستراتيجي في الشركات وأثره في اتخاذ القرارات الإدارية

غندور, محمد مصطفى محمد; مشرف,-محمد حسن حافظ

SUST Home
→
Theses and Dissertations
→
College of Business Studies
→
Masters Dissertations : Business Studies
→
View Item

dc.contributor.author	غندور, محمد مصطفى محمد
dc.contributor.author	مشرف,-محمد حسن حافظ
dc.date.accessioned	2015-10-25T12:19:44Z
dc.date.available	2015-10-25T12:19:44Z
dc.date.issued	2006-06-03
dc.identifier.citation	غندور ، محمد مصطفى محمد . التخطيط الاستراتيجي في الشركات وأثره في اتخاذ القرارات الإدارية : حالة مصنع التوفيق للصابون / محمد مصطفى محمد غندور ؛ محمد حسن حافظ .- الخرطوم : جامعة السودان العلوم والتكنولوجيا ، الدراسات التجارية ، 2006 .- 142 ص : ايض ؛ 28 سم .- ماجستير	en_US
dc.identifier.uri	http://repository.sustech.edu/handle/123456789/11726
dc.description	رسالة ماجستير	en_US
dc.description.abstract	تناول هذا البحث بالدراسة والتحليل أهمية التخطيط الاستراتيجي في الشركات التجارية وأثره في اتخاذ القرارات الإدارية بصورة عامة ، حيث تم اختيار مصنع التوفيق للصابون كحالة عملية . تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي حيث تم اختبار الفرضيات كما تم تحليل القوائم المالية اعتماداً على النسب المالية وعلى برنامج التحليل الإحصائي للعلوم الاجتماعية . وذلك لتحليل بيانات الاستبانة الموزعة على عينة عشوائية مكونة من 40 فرداً من شاغلي الوظائف القيادية والإشرافية بالمصنع . اشتمل البحث على ثلاثة أبواب بالإضافة إلى المقدمة التي احتوت على التمهيد وأهداف البحث والفرضيات والمنهج المتبع . الباب الأول تناول مفهوم التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات ، الباب الثاني لدراسة الحالة العلمية ، الباب الثالث تناول اختبار صحة الفرضيات وتحليل البيانات التي تم جمعها ، الخاتمة لعرض النتائج والتوصيات . ومن النتائج الهامة التي توصل إليها البحث : يعمل المصنع على تطبيق مفهوم التخطيط الاستراتيجي بكفاءة . وجود علاقة ترابطية ذات دلالة إحصائية بين تطبيق القرارات الإدارية ومفهوم التخطيط الاستراتيجي بالمصنع . وجود علاقة ترابطية ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الاستراتيجي وزيادة الربحية بالمصنع . حدث تطور في الهيكل التنظيمي للمصنع أدى إلى تبني خطط استراتيجية فاعلة وإزدياد فـي الربحية . استناداً على هذه النتائج قدم الباحث توصيات عدة من أهمها : أ) توصيات خاصة : • ضرورة الاهتمام بالمكافآت والحوافز المادية ، ووضع نظام لها مرتبط بمستويات الأداء والنتائج المطلوب تحقيقها . • ضرورة توعية منسوبي الإدارة الوسطى والدنيا بالمصنع بأهمية وضع الخطط الاستراتيجية . • ضرورة وضع معايير وقيم أخلاقية معروفة تؤدي إلى تقوية الثقافة التنظيمية للمصنع تجاه الخطط الاستراتيجية . ب) توصيات عامة : • ضرورة التأكيد على تطبيق وممارسة نظام التخطيط الاستراتيجي بالمصانع السودانية . • ضرورة تطوير الهياكل التنظيمية للمصانع والشركات وإدخال أقسام خاصة بالتخطيط تختص بتطبيق مفهوم التخطيط الاستراتيجي . ج) توصيات البحوث المستقبلية : • التوصية ببحوث إضافية في مجال معرفة أثر التخطيط الاستراتيجي كمدخل للتخطيط في إدارة الأزمات . • التوصية ببحوث إضافية في مجال معرفة درجة ممارسة التخطيط الاستراتيجي في المصانع والشركات السودانية ودور مجالس الإدارات في وضع الخطط الاستراتيجية .	en_US
dc.description.sponsorship	جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا	en_US
dc.language.iso	other	en_US
dc.publisher	جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا	en_US
dc.subject	االدراسات التجارية	en_US
dc.subject	الادارة الاعمال	en_US
dc.subject	التخطيط الاستراتيجي	en_US
dc.subject	اتخاذ القرارات الإدارية	en_US
dc.title	التخطيط الاستراتيجي في الشركات وأثره في اتخاذ القرارات الإدارية	en_US
dc.type	Thesis	en_US