Abstract:
تناولت هذه الدراسة اثرالتخطيط الاستراتيجي على ادارة الازمة بالتطبيق على شركة شيكان للتامين واعادة التامين ,وتتمثل مشكلة الدراسة فى مدى اهتمام المنظمات بالتخطيط الاستراتيجي كمنهج ادارى يمكن من خلاله تحقيق اهداف المنظمة المنشودة والابتعاد قدر الامكان من مصادر الاخطار .
وهدفت الدراسة الى القاء الضوء على الفوائد التى يتم الحصول عليها نتيجة تطبيق التخطيط الاستراتيجي المتمثلة فى القدرة على اكتشاف الازمات فى مراحلها الاولى قبل استفحالها وتشعبها وبالتالى سهولة ايجاد حلول لها .وكذلك تعريف المنظمات باهمية التخطيط الاستراتيجي فى اداء المنظمة بصورة خاصة فى مواجهة الازمات وتقليل آثارها .ايضا بيان المدخل الحديث للتخطيط الاستراتيجى للمنظمات وهو المدخل الوقائى اى محاولة التنبؤ بماسيحدث .
واختبرت الدراسة الفرضيات الاتية :
1- هناك علاقة بين التخطيط الاستراتيجي وتعرف المؤسسة على الازمات
2- تؤثر الثقافة السائدة فى الشركة على مدى تبنى الادارة لفكرة التخطيط الاستراتيجي .
3- هنالك علاقة بين اتباع الاسلوب العلمى فى اعداد الخطة الاستراتيجية وقدرة الشركة على معالجة الازمات وادراكها قبل استفحالها
حيث اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفى التحليلى والاحصائى فى جمع البيانات من واقع المصادر الاولية والثانوية .
واهم النتائج التى توصلت اليها الدراسة تمثلت فى :
تقوم المؤسسة بتحليل متغيرات البيئة الخارجية من اجل استقلال الفرص وتجنب التهديدات
2.لدى المؤسسة نظام معلومات فعال يستطيع من خلالها متابعة التغيرات التى تحدث فى البيئة
3. تقوم المؤسسة باداء اعمالها وفقا للاهداف التى تم وضعها .
