Abstract:
هدف البحث إلي التعريف الشامل بمفهوم التخطيط الاستراتيجى وتوضيح كيفية استخدام التخطيط
الاستراتيجى لادارة تنمية الموارد البشرية فى المصارف ومساعدته فى رفع كفاءة اداء العاملين فى
المصارف وذلك من خلال تدريب وتأهيل وتحفيز العاملين للوصول لمفهوم الجوده
الشامله.وتلخصت مشكلة البحث في أن هنالك عدم أهتمام من الإدارات العليا لإ عداد الكوادر البشرية
وتأهيلها والاحتفاظ بها و تمكينها للإسهام في العمل بكفاءة ومهنية واقتدار وتهيئة المناخ التنظيمي
الملائم عبر رسم السياسات والمسارات الوظيفية للعاملين لخدمة أهداف البنك الاستراتيجية ،فى ظل
تسارع معدلات التطور الاقتصادي واشتداد المنافسة بين المصارف للفوز بالحصة الأك بر من السوق
المصرفي لرأس المال البشرى مما أوجب على المصارف استخدام استراتيجيات لاداره تنميه
الموارد البشريه تتناسق مع الأهداف الاستراتيجيه للمصرف .وتنبع أهمية البحث في لفت نظر
المصارف السودانية لأهمية ودور التخطيط الاستراتيجي لادارة عنصر العمل فى ظل المنا فسة
الموجودة في الساحة المصرفية خاصة ونحن في عصر التكنولوجيا المتسارع وسوق الجوده
الشامله والرقابه على تكلفة عنصر العمل .واختبر البحث الفروض وجود علاقه ذات دلالة احصائية
بين التخطيط الاستراتيجى وتحقيق الاهداف الموضوعه ووجود علاقه ذات دلالة احصائية بين
التخطيط الاستراتيجى واستقطاب العاملين ذوى الكفاءة العالية وجود علاقه ذات دلالة احصائية بين
التخطيط الاستراتيجى والتحديد الدقيق للاحتياجات التدريبية،بالاضافة الى وجود علاقه ذات دلالة
احصائية بين التخطيط الاستراتيجى ودرجة الولاء واستخدام البحث المنهج الاستقرائي والوصفي
التحليلي للتوصل الي النتائج حسب أهداف البحث .وتوصل البحث الى عدة نتائج أهمها التخطيط
الاستراتيجي وهو رافد مهم من روافد تنمية الموارد البشرية،بأعتباره حجر الأساس لأي تنمية يراد
لها التقدم ومواكبة التطورات والتغيرات،وتحدي الصعوبات وتحقيق المهام والغ ايات الطويلة الأجل
باستراتيجيات معينة لاستخدام كافة الموارد البشرية وغير البشرية المتاحة والمتوقعة وفق طرق
تستفيد من الإمكانات المتاحة وانطلاق فكر إدارة الموارد البشرية من الانحصار في مشكلات
الاستقطاب والتوظيف للعاملين حسب احتياجات الإدارات التنفيذية المختلفة إلى الانشغال بقضية أكثر
أهمية وحيوية وهي إدارة الأداء وتحقيق الإنتاجية الأعلى وتحسين الكفاءة والفعالية .كما أوصى
البحث بعدة توصيات أهمها تحديد دور التخطيط للقوى العاملة داخل المؤسسة وخارجها بما يتماشى
مع مستقبل المؤسسة المتطور والمتغير باستمرار وتوفير ا لمورد والعنصر البشري المناسب
والمؤهل تأهي ً لا علميًا معاصرا وكذلك تحديد الاحتياجات التدريبية وانتقاء مناهجها وتطويرها والتي
من شأنها تحقيق زيادة الانتاجية بما يتوافق مع الفاعلية في الأداء وتقليل أو الحد من المخاطر
