الثقافة المنظمية وأثرها في ممارسة وتطبيق الإدارة الإستراتيجية

Abstract

استهدفت هذه الدراسة بحث وتحليل أثر الثقافة التنظيمية علي ممارسة وتطبيق الإدارة الإستراتيجية وذلك بالتركيز علي شركة الصمغ العربي المحدودة كحالة لدراستها وتعميم الدراسة علي جميع المنظمات الأخرى وسعى الباحث من خلال هذه الدراسة للإجابة عن سؤال البحث الرئيسي -هل لثقافة المنظمة أثر علي إمكانية نجاح وتطبيق وممارسة الإدارة الإستراتيجية أم لا ؟ كما هدف البحث إلي الآتي :- تناول مفاهيم الثقافة التنظيمية وأنواعها ومتطلباتها ذات الأهمية للتطبيق الناجح لأسلوب الإدارة الإستراتيجية . استعراض أهم جوانب الإدارة الإستراتيجية والمقومات اللازمة للتطبيق الناجح لها. تقديم توصيفاً متكاملاً لواقع الثقافة التنظيمية للمنظمة محل الدراسة من كافة أبعادها ومختلف عناصرها ، خاصة تلك المتعلقة وذات الصلة بمتطلبات ونجاح الإدارة الإستراتيجية. تقديم بعض التوصيات بصورة خاصة للإدارة العليا للمنظمة محل الدراسة وكذلك بعض التوصيات العامة لمختلف المنظمات التي قد يكون لها علاقة بتأصيل الثقافة التنظيمية الداعمة لعملية تطبيق الإدارة الإستراتيجية . وقد قامت الدراسة علي اختبار الفرضيات التالية : 1.هنالك علاقة ارتباط بين ثقافة المنظمة والإدارة الإستراتيجية . 2.توجد اختلافات ذات دلالة إحصائية في اتجاهات المستجيبين نحو إمكانية النجاح في تطبيق الإدارة الإستراتيجية وذلك حسب الحوافز. 3.هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية ايجابية بين قدرة الثقافة التنظيمية فى التاثيرعلي سلوك العاملين والتأثير بقوة علي مقدرة المنظمة في تغير اتجاهها الإستراتيجي. 4.هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين العمر والمؤهل الدراسي نحو إمكانية النجاح في تطبيق الإدارة الإستراتيجية 5.ثقافة المنظمة محل الدراسة تحتاج إلي إحداث تغيرات لإحداث التوافق بينها وبين عناصر ومتطلبات الإدارة الإستراتيجية أما فيما يتعلق بأسلوب ومنهج البحث فقد اتبع الباحث في هذه الدراسة في جانبها النظري علي كل من المنهج التاريخي المتمثل في عرض الدراسات السابقة ، والمنهج الاستنباطي المتمثل في تحديد التصور المنطقي لفرضيات الدراسة . أما فيما يخص الجانب التطبيقي للدراسة والمتمثل في الدراسة الميدانية فقد استند الباحث علي المنهج الوصفي المتمثل في وصف استمارة الاستبيان وكما اعتمد الباحث على المنهج التحليلي الاستدلالي لاختبار صحة فرضيات الدراسة. كما تم جمع البيانات لهذه الدراسة من المصادر الثانوية التي تمثلت في الكتب ، الرسائل الجامعية والأوراق البحثية إضافة إلي التقارير . أما مصادرها الأولية فقد تمثلت في الاستبانة والتي احتوت علي (38) عبارةً وتم التأكد من صدق وثبات الاستبانة حيث عرضت على المشرف الرئيسي أولا ومن ثم عرضت على عدد من المحكمين وضمنت تعديلاتهم وتوصياتهم. وقد تم استخدام برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية ((SPSS لمعالجة الاستبانة وتحليلها واستخدام مربع كاي للمعالجة الإحصائية لفرضيات الدراسة واشتملت هذه الدراسة علي خمسة فصول . وخلصت الدراسة إلى النتائج التالية وذلك من خلال العرض والتحليل للبيانات التي تم الحصول عليها في هذه الدراسة وتمثلت النتائج في تأكيد وجود علاقة ارتباطيه بين الثقافة التنظيمية والإدارة الإستراتيجية وإن الثقافة القوية تساعد علي نجاح تطبيق الإدارة الإستراتيجية ، كما توصلت الدراسة إلي تأكيد الاختلافات في اتجاهات المستجيبين نحو إمكانية النجاح في تطبيق الإدارة الإستراتيجية ومن ثم التأكيد علي قدرة ثقافة المنظمة علي التأثير في سلوك العاملين والتأثير بقوة علي مقدرة المنظمة في تغير اتجاهها الإستراتيجي . وكما توصلت الدراسة إلى أن الثقافة التنظيمية للمنظمة محل الدراسة تحتاج إلي إحداث تغيرات لإحداث التوافق بينها وبين عناصر ومتطلبات الإدارة الإستراتيجية . وأخيرا فقد أوصت الدراسة بالاتي:- أي منظمة تريد النجاح والاستمرار في سوق التنافس يجب عليها أن تكون لها رسالة وإستراتيجية عمل وأهدف واضحة. الثقافة التنظيمية تمثل قوة للمنظمات لذا وجب علي المنظمات التي تسعى إلي التميز أن تهتم ببيئتها الثقافية . علي المنظمات التي تنتهج الإدارة الإستراتيجية إحداث التوافق بين ثقافة المنظمة والإدارة الإستراتيجية . العمل علي التنوير بأهمية تطبيق الإدارة الإستراتيجية في كافة منظمات القطاع العام والخاص. ضرورة تصميم برامج تعليمية تعنى بالثقافة التنظيمية بالإضافة إلي تدعيم التعاون مع مراكز البحث العلمي وتشجيع أعضاء هيئة التدريس وطلاب الدراسات العليا علي إجراء بعض أبحاثهم حول الإدارة الإستراتيجية والثقافة التنظيمية.