Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.sustech.edu/handle/123456789/25321
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorرشوان, سيف الدين جلال-
dc.contributor.authorعلي, الطاهر احمد محمد-
dc.date.accessioned2020-11-05T09:34:37Z-
dc.date.available2020-11-05T09:34:37Z-
dc.date.issued2019-12-01-
dc.identifier.citationرشوان، سيف الدين جلال. أثر أنماط القيادة على السلوك الإبداعي للعاملين/سيف الدين جلال رشوان ، الطاهر احمد محمد علي.- مج 19 ، ع 2 .- 2019 .- مقالen_US
dc.identifier.issn1858-8573-
dc.identifier.urihttp://repository.sustech.edu/handle/123456789/25321-
dc.descriptionجامعة السودان للعلوم والتكنولوجياen_US
dc.description.abstractهدفت الدراسة إلى التعرف على اثر أنماط القيادة علي السلوك الإبداعي للعاملين ، كما هدفت أيضا لدراسة العلاقة بينهما، تمثلت مشكلة الدراسة في التساؤل الأتي : ما هو اثر أنماط القيادة علي السلوك الإبداعي للعاملين؟ . استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي لملائمته لأغراض الدراسة ، استهدفت الدراسة عينة من البنوك السودانية ، حيث كانت الاستبانة هي الأداة الرئيسية لجمع البيانات ، وكان حجم العينة150استبانة استردت منها 130 استبانة بنسبة استجابة بلغت%87 ، ولتحليل البيانات واختبار الفرضيات تم استخدام برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية SPSS V24 . أظهرت نتائج الدراسة وجود علاقة ذات تأثير ايجابي جزئي بين أنماط القيادة والسلوك الإبداعي للعاملين ، وأوصت الدراسة بأن تعمل المؤسسات السودانية علي تبني الأنماط القيادية مع التركيز علي النمط الحر والتحويلي الذي يدعم السلوك الإبداعي ويعمل علي رفع مستويات الأداء لدي العاملين ، وكذلك أن تعمل المؤسسة علي تبني نظرة إستراتيجية لتطبيق فلسفة الأنماط القيادية تساهم في دعم المؤسسة تجاه المتغيرات البيئية المحيطة بها .en_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisherجامعة السودان للعلوم والتكنولوجياen_US
dc.subjectأنماط القيادةen_US
dc.subjectالسلوك الإبداعيen_US
dc.subjectالبنوك السودانيةen_US
dc.titleأثر أنماط القيادة على السلوك الإبداعي للعاملينen_US
dc.typeArticleen_US
Appears in Collections:Volume 20 No. 2

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
انماط .pdfمقال5.35 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.