Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.sustech.edu/handle/123456789/22623
Title: أثر تطبيق الإدارة الإستراتيجية في تحقيق وإستدامة القدرات التنافسية العالمية "دراسة تطبيقية على شركات السكر السودانية في الفترة 2007م-2017م"
Authors: عبد الله, خالد عبد القادر عوض الله
الحاكم, ﻋﻠﻲ ﻋﺒﺩ الله محمد
Keywords: الادارة الاستراتيجية
القدرات التنافسية العالمية
شركات السكر السودانية
Issue Date: 1-Dec-2018
Publisher: جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا
Citation: عبد الله، خالد عبد القادر عوض الله. أثر تطبيق الإدارة الإستراتيجية في تحقيق وإستدامة القدرات التنافسية العالمية "دراسة تطبيقية على شركات السكر السودانية في الفترة 2007م-2017م"/خالد عبد القادر عوض الله عبد الله ، ﻋﻠﻲ ﻋﺒﺩ الله محمد الحاكم.- مج 19 ، ع 2 .- 2018 .- مقال
Abstract: هدفت هذه الدراسة الى التعرف على أثر تطبيق الإدارة الإستراتيجية في تحقيق واستدامة القدرات التنافسية العالمية بشركات السكر السودانية خلال الفترة من (2007م-2017م) وفقاً لنظريتى( أصحاب المصلحة - الموارد) ، حيث تم بناء نموذج الدراسة اعتماداً على أدبيات الدراسة ، وقد تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي ومنهج دراسة الحالة ، والمنهج التاريخي لملائمتهم لطبيعة الدراسة . تم جمع البيانات الاولية عبر استخدام المقابلات الاستطلاعية مع صناع القرار و الاستبانه حيث تم توزيع عدد (125) استبانه واسترجع منها عدد (119) بنسبة استجابه بلغت (95.2) % وتم الاعتماد على العينة القصدية (غير الاحتمالية( ، حيث تمت معالجة البيانات احصائياً باستخدام البرنامج الإحصائي للعلوم الاجتماعية( SPSS) ، و للتأكد من درجة الاعتمادية في البيانات تم استخدم اختبار الفا كرونباخ وتحليل الانحدار البسيط لاختبار فرضيات الدراسة. أظهرت الدراسة عدة نتائج من أهمها: توثر الادارة الاستراتيجية بصورة جوهرية فى تحقيق واستدامة القدرات التنافسية العالمية بأبعادها المختلفة ( النفاذ الى الاسواق الخارجية ، دعم العلامة التجارية ، نمو الحصة السوقية ، نمو الربحية ) في الشركات محل الدراسة .
URI: http://repository.sustech.edu/handle/123456789/22623
ISSN: 1858-8573
Appears in Collections:Volume 19 No. 2

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
اثر تطبيق - 1.pdfمقال897.18 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.