Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.sustech.edu/handle/123456789/22355
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorإشراقه عبد الله محمد, شيخ إدريس-
dc.date.accessioned2019-02-14T10:01:05Z-
dc.date.available2019-02-14T10:01:05Z-
dc.date.issued2018-12-01-
dc.identifier.citationشيخ إدريس ، إشراقه عبد الله محمد. أثر تقنية ونظم المعلومات الإدارية على اتخاذ قرارات المزيج التسويقي بالتطبيق على الشركة السودانية للاتصالات المحدودة (سوداتل) في الفترة من 1993م-2017م/إشراقه عبد الله محمد شيخ إدريس.- مج 19 ، ع 2 .- 2018 .- مقالen_US
dc.identifier.issn1858-8573-
dc.identifier.urihttp://repository.sustech.edu/handle/123456789/22355-
dc.descriptionجامعة السودان للعلوم والتكنولوجياen_US
dc.description.abstractتهدف هذه الدراسة إلى دراسة وتحليل أثر تقنية ونظم المعلومات الإدارية على اتخاذ القرارات التسويقية بالتطبيق على الشركة السودانية للاتصالات المحدودة (سوداتل). من أجل تحقيق أهداف الدراسة تم وضع عدد من الفروض أهمها: هناك علاقة بين تقنية ونظم المعلومات وعناصر المزيج التسويقي. وتم اختبار الفروض من خلال البيانات الأولية التي جمعت بواسطة الاستبانات. وبعد تحليل البيانات باستخدام برنامج SPSS توصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها: ثبوت صحة جميع فروض الدراسة حيث أثبتت الدراسة أن لتقنية ونظم المعلومات الإدارية دوراً أساسياً في اتخاذ القرارات التسويقية خاصة تلك القرارات المتمثلة في عناصر المزيج التسويقي. اختتمت الدراسة بعدة توصيات منها: ضرورة استخدام تقنية ونظم المعلومات في جميع مراحل اتخاذ القرارات التسويقية.en_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisherجامعة السودان للعلوم والتكنولوجياen_US
dc.subjectنظم المعلومات الإداريةen_US
dc.subjectالمزيج التسويقيen_US
dc.subjectالشركة السودانية للاتصالات المحدودة ( سوداتل)en_US
dc.titleأثر تقنية ونظم المعلومات الإدارية على اتخاذ قرارات المزيج التسويقي بالتطبيق على الشركة السودانية للاتصالات المحدودة (سوداتل) في الفترة من 1993م-2017مen_US
dc.typeArticleen_US
Appears in Collections:Volume 19 No. 2

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
اثر تقنية ونظم - 6.pdfمقال678.14 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.