Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.sustech.edu/handle/123456789/21372
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | معيزي, أحلام | - |
dc.contributor.author | زبير, عياش | - |
dc.date.accessioned | 2018-08-30T11:17:12Z | - |
dc.date.available | 2018-08-30T11:17:12Z | - |
dc.date.issued | 2018-08-01 | - |
dc.identifier.citation | أحلام، معيزي. تطبيق مبادئ وآليات الحوكمة وأثره في تقييم الأداء المالي للمصارف "دراسة حالة بنك البركة الجزائرفي الفترة 2010م- 2015م "/معيزي أحلام ، زبير عياش.- مج 19 ، ع 1 .- 2018 .- مقال | en_US |
dc.identifier.issn | 1858-8573 | - |
dc.identifier.uri | http://repository.sustech.edu/handle/123456789/21372 | - |
dc.description | جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا | en_US |
dc.description.abstract | استهدفت هذه الدراسة معرفة الدور المهم لمبادئ الحوكمة و الياتها في تقييم الأداء المالي للمصارف بالتطبيق على بنك البركة الجزائري خلال الفترة ( 2010م-2015م)، حيث تكمن مشكلة الدراسة في معرفة الى أي مدى يساهم تطبيق مبادئ الحوكمة في تقييم الأداء . وافترضت الدراسة وجود علاقة بين ارساء مبادئ الحوكمة وآلياتها في تحسين الأداء المالي للمصارف . اتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي بالاعتماد على نموذج العائد على الاموال الخاصة لتحديد العلاقة . و توصلت الدراسة الى أن تطبيق الحوكمة يساهم في تفعيل دور مجلس الادارة ، كما توصلت الى عدة توصيات أهمها : ان ارساء مبادئ الحوكمة له تأثير على البنك ، استراتيجاته ، واستمراريته . | en_US |
dc.language.iso | other | en_US |
dc.publisher | جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا | en_US |
dc.subject | الحوكمة | en_US |
dc.subject | تقييم | en_US |
dc.subject | الأداء | en_US |
dc.subject | المؤشرات | en_US |
dc.title | تطبيق مبادئ وآليات الحوكمة وأثره في تقييم الأداء المالي للمصارف "دراسة حالة بنك البركة الجزائرفي الفترة 2010م- 2015م " | en_US |
dc.type | Article | en_US |
Appears in Collections: | Volume 19 No. 1 |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
تطبيق مبادئ - ورقة 2.pdf | مقال | 713.37 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.