Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.sustech.edu/handle/123456789/17843
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | طه, نهلاء طه محجوب | - |
dc.date.accessioned | 2017-06-06T07:34:29Z | - |
dc.date.available | 2017-06-06T07:34:29Z | - |
dc.date.issued | 2016-06-10 | - |
dc.identifier.citation | طه, نهلاء طه محجوب . دور إدارة الوقت في مواجهة ضغوط العمل : دراسة تطبيقية على كلية العلوم الإدارية والمالية بجامعة الباحة / نهلاء طه محجوب طه .- مج 17 ، ع 2 .- 2016 .- مقال | en_US |
dc.identifier.issn | 1858-6740 | - |
dc.identifier.uri | http://repository.sustech.edu/handle/123456789/17843 | - |
dc.description | مقال | en_US |
dc.description.abstract | هدفت هذه الدراسة إلي التعرف على دور إدارة الوقت في مواجهة ضغوط العمل المتمثلة في بيئة العمل ، طبيعة العمل ، متطلبات الأسرة ،صراع الدور وغموض الدور في كلية العلوم الإدارية والمالية كنموذج لبقية الكليات بجامعة الباحة. استخدم الباحث في هذه الدراسة، المنهج الوصفي التحليلي ومنهج دراسة الحالة كما تم استخدام الاستبانة كأداة لجمع البيانات اللازمة لاختبار فرضية الدراسة القائمة على وجود علاقة بين إدارة الوقت وضغوط العمل . من أهم نتائج هذه الدراسة وجود علاقة ذات دلالة احصائية بين إدارة الوقت وضغوط العمل المتمثلة فى (بيئة العمل، طبيعة العمل ، متطلبات الأسرة ، صراع الدور وغموض الدور) وعليه أوصت الدراسة بتقليل ومعالجة الضغوط الناتجة عن بيئة وطبيعة العمل وغيرها من الضغوط من خلال الإدارة الجيدة للوقت واستغلاله فيما يخدم مصلحة العمل | en_US |
dc.description.sponsorship | جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا | en_US |
dc.language.iso | en | en_US |
dc.publisher | جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا | en_US |
dc.subject | مضيعات الوقت | en_US |
dc.subject | التفويض | en_US |
dc.subject | تخطيط الوقت | en_US |
dc.title | دور إدارة الوقت في مواجهة ضغوط العمل | en_US |
dc.type | Article | en_US |
Appears in Collections: | Volume 17 No. 2 |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
دور إدارة الوقت....pdf | مقال | 260.75 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.